隨著社會(huì)的發(fā)展，年輕人的經(jīng)濟(jì)壓力也越來越大了，房價(jià)的飛速上漲使得購房已經(jīng)成為了年輕人的經(jīng)濟(jì)壓力的重要來源之一。在紛繁復(fù)雜的社會(huì)生活中，房子的意義不僅僅在于給年輕人一個(gè)遮風(fēng)避雨的港灣，更在于能給年輕人以精神上的溫暖。近些年來，房產(chǎn)界的競爭也十分激烈。重慶地產(chǎn)公司百強(qiáng)排名也公布出來了。今天，匯博小編就帶大家看看在重慶龍湖上班工資怎么樣。

一、在重慶龍湖上班工資怎么樣

房地產(chǎn)市場競爭醞釀升級(jí) “管理之星”加碼龍湖物業(yè)
　　從萬科“同心圓”服務(wù)計(jì)劃到星河灣的“家政秘書”、“一鍵式星級(jí)酒店服務(wù)”，再到遠(yuǎn)洋地產(chǎn)為“能充分傾聽客戶心聲，改進(jìn)自身工作”而打造的“傾聽之窗”網(wǎng)站正式上線……近年來，各大房企逐漸從“拿地、圈錢；再拿地、再圈錢”速度擴(kuò)張的比拼中擺脫出來，開始熱衷于提升產(chǎn)品及服務(wù)品質(zhì)。
　　近來，本就以物業(yè)服務(wù)稱冠業(yè)內(nèi)的龍湖地產(chǎn)，更是借其年度“管理之星”的活動(dòng)，大規(guī)模派遣基層管理者及優(yōu)秀員工前往國外著名城市，鎖定當(dāng)?shù)氐姆?wù)標(biāo)桿，實(shí)地考察、學(xué)習(xí)。今年4月，龍湖地產(chǎn)70名員工被送往有“海灣明珠”之稱的迪拜。
　　對此，有關(guān)專家解讀道：“隨著社會(huì)的發(fā)展，中國城市化總會(huì)達(dá)到增長的上限，沒有那么多房子可蓋的時(shí)候怎么辦？這個(gè)時(shí)候物業(yè)服務(wù)管理的優(yōu)勢就凸現(xiàn)出來了。龍湖地產(chǎn)本就是中國物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，卻仍然如此大手筆送基層員工前往國外考察、學(xué)習(xí)，其實(shí)是對未來房地產(chǎn)競爭形勢高度前瞻的未雨綢繆。”
　　升級(jí)：市場競爭轉(zhuǎn)向
　　2007年，“重慶新龍湖物業(yè)管理有限公司”更名為“重慶新龍湖物業(yè)服務(wù)有限公司”。而這一年，嗅覺靈敏的萬科也將旗下所有的物業(yè)管理公司更名為物業(yè)服務(wù)公司。從管理到服務(wù)，一詞之差，標(biāo)志著房地產(chǎn)品牌新時(shí)代的到來。
　　從萬科“同心圓”服務(wù)計(jì)劃到星河灣的“家政秘書”、“一鍵式星級(jí)酒店服務(wù)”，到遠(yuǎn)洋為“能充分傾聽客戶心聲，改進(jìn)自身工作”而打造的“傾聽之窗”網(wǎng)站正式上線，再到龍湖地產(chǎn)的“善待你一生”……近年來，各大房企逐漸從“拿地、圈錢；再拿地、再圈錢”速度擴(kuò)張的比拼中擺脫出來，開始熱衷于提升產(chǎn)品及服務(wù)品質(zhì)，無形理念的輸出揭開了各大開發(fā)商戰(zhàn)略調(diào)整的重要一環(huán)。似乎一夜之間，開發(fā)商從跑馬圈地的狂奔中又轉(zhuǎn)向了服務(wù)領(lǐng)域的群雄逐鹿。
　　而最近一組數(shù)據(jù)也顯示：SOHO 中國董事長潘石屹表示，SOHO 中國會(huì)不斷加大在上海投資的比重，同時(shí)不斷加大持有物業(yè)的比例。萬科總經(jīng)理郁亮表示，在最新戰(zhàn)略中，萬科未來將加大持有型物業(yè)的儲(chǔ)備，并在近期內(nèi)陸續(xù)推出養(yǎng)老物業(yè)、酒店及商業(yè)配套等多種物業(yè)類型。其中，住宅產(chǎn)品仍占據(jù)80％比重，其余20％則將開發(fā)持有型物業(yè)。
　　王石曾經(jīng)預(yù)言：物業(yè)服務(wù)是未來房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭范疇之一。今天看來，昔日的判斷正在變?yōu)榻袢盏默F(xiàn)實(shí)。特別是在限購、限貸的宏觀政策調(diào)控下，越來越多的地產(chǎn)大鱷們將目光轉(zhuǎn)向服務(wù)領(lǐng)域來尋求瓶頸的突破。而越來越多的購房者也更趨于理性，社區(qū)氛圍、配套設(shè)施管理和社區(qū)服務(wù)已成為買家考量樓盤的要素之一。
　　桎梏：認(rèn)同感與執(zhí)行力
　　據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，服務(wù)行業(yè)用戶滿意度調(diào)查顯示，醫(yī)療、物業(yè)、旅游是消費(fèi)者最不滿意的三個(gè)行業(yè)。同時(shí)在員工敬業(yè)度的調(diào)查中，物業(yè)領(lǐng)域的表現(xiàn)同樣也是差強(qiáng)人意。
　　“其實(shí)物業(yè)服務(wù)人員缺口很大。由于長期以來物業(yè)從業(yè)人員的工資福利很低，社會(huì)地位不高，或者有的公司不能很好地履行合同承諾，導(dǎo)致員工對企業(yè)認(rèn)同感普遍不高，敬業(yè)度偏低，人員流動(dòng)性相對較大，這也是導(dǎo)致目前房地產(chǎn)物業(yè)服務(wù)發(fā)展水平參差不齊的主要原因之一。” 華潤置地一相關(guān)人士向記者坦言。
　　該人士認(rèn)為，物業(yè)服務(wù)就相當(dāng)于地產(chǎn)企業(yè)的“售后服務(wù)”。由于房屋的特殊屬性，所以服務(wù)質(zhì)量的高低直接承擔(dān)著品牌保值增值的重要任務(wù)，而這種服務(wù)價(jià)值的體現(xiàn)又取決于員工的敬業(yè)度以及對企業(yè)的認(rèn)同感和執(zhí)行力。
　　但由于城鎮(zhèn)化加劇，大批農(nóng)村剩余勞動(dòng)力涌向城市，物業(yè)管理的低門檻也成為他們在城市生存的必選工種之一。再加上行業(yè)本身發(fā)展的不盡成熟，最終也導(dǎo)致企業(yè)與員工之間錯(cuò)位管理。這也是目前絕大多數(shù)中小型物業(yè)服務(wù)公司發(fā)展的瓶頸所在。
　　“認(rèn)同感對一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，非常重要。很難想象一個(gè)對公司理念沒有認(rèn)同感的人，他會(huì)對自己的業(yè)主盡100%努力。”重慶新龍湖物業(yè)服務(wù)有限公司人力總監(jiān)楊杰說道。
　　而要想讓員工對企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同感，就必須真正做到對員工的尊重與關(guān)懷。龍湖地產(chǎn)自己也強(qiáng)調(diào)：沒有滿意的員工就沒有滿意的服務(wù)。“為員工的成長和發(fā)展做投資是一個(gè)非常有價(jià)值的行為，讓員工從細(xì)節(jié)上都可以體會(huì)到企對他們的尊重和關(guān)懷，這是龍湖‘善待你一生’理念的要求，也只有這樣，企業(yè)也才能取得長足的發(fā)展。”重慶新龍湖物業(yè)董事長兼總經(jīng)理周洪斌如是說。
　　“龍湖對員工的定義有三層境界，符合崗位要求，能完成任務(wù)的稱之為合格員工；能夠持續(xù)改進(jìn)，不斷提升效率和效果，稱之為好員工；而能過做到“操心”的，是龍湖地產(chǎn)的卓越員工。如果說前者是一種執(zhí)行力的話，那么真正能做到“操心”的，就是對企業(yè)理念的一種認(rèn)同。龍湖也正是因?yàn)閾碛性絹碓蕉噙@樣的“操心”員工，才有了今天的成績和發(fā)展。”
　　“今后物業(yè)服務(wù)的方向也將朝著多區(qū)域，多業(yè)態(tài)形勢發(fā)展，不同的業(yè)態(tài)服務(wù)對員工的要求也有所不同，以外單一的業(yè)態(tài)管理知識(shí)已經(jīng)不足以應(yīng)對今天的發(fā)展，因此，對物業(yè)從業(yè)人員與業(yè)主之間的互動(dòng)也更趨多樣化，如果執(zhí)行力太差，將直接導(dǎo)致被市場淘汰。因此，這二者缺一不可。可以說是評(píng)判一個(gè)物業(yè)團(tuán)隊(duì)有無潛力的最基本要素之一。”楊杰強(qiáng)調(diào)。
　　為此，龍湖地產(chǎn)都要為剛?cè)肼毜拿總€(gè)員工，進(jìn)行企業(yè)文化和崗位技能培訓(xùn)，以達(dá)到上崗要求。新員工在上崗的3個(gè)月內(nèi)，在崗位上由一位業(yè)務(wù)骨干指引，并對其特點(diǎn)設(shè)計(jì)一些流程，讓員工保持能夠進(jìn)步的狀態(tài)。
　　破局：關(guān)懷員工
　　事實(shí)上，一個(gè)有潛力的企業(yè)，應(yīng)該是員工一心只想著企業(yè)的發(fā)展，老板則一心想著提升員工的福利。而這種理想狀態(tài)也并非可望而不可即，現(xiàn)實(shí)生活中也不乏有生動(dòng)的例子，以服務(wù)聞名的著名餐飲連鎖公司海底撈就是身邊最好的證明。被稱之為國內(nèi)著名員工管理專家的海底撈“員工比顧客更重要”的理念讓業(yè)界折服，其董事長張勇說過：要讓每一個(gè)員工真正意識(shí)到我們都是人，每個(gè)人都需要關(guān)心與被關(guān)心。海底撈視員工的尊嚴(yán)高于一切。
　　事實(shí)上，目前那些國際知名的明星企業(yè)，也是基于同樣的理念而迅速發(fā)展壯大的。沃爾瑪提出了“員工就是合伙人”將她推向了世界上頂級(jí)的明星企業(yè)；而成立于上世紀(jì)30年代的大名鼎鼎的日本豐田公司一直以來奉行“事業(yè)在于人”的宗旨，也使得這一老牌企業(yè)正在走過他的第75個(gè)年頭……
　　其實(shí)，物業(yè)服務(wù)行業(yè)內(nèi)也并非沒有可圈可點(diǎn)之處，被萬科老總王石視為“可怕對手”的龍湖物業(yè)集團(tuán)也是一個(gè)很好的典范。
　　一直以來，龍湖地產(chǎn)專門為每個(gè)項(xiàng)目的小區(qū)配備了員工活動(dòng)室，分閱讀區(qū)、餐飲區(qū)、健身區(qū)、娛樂區(qū)等，員工可以閱覽報(bào)刊雜志、鍛煉身體、看電影、上網(wǎng)了解新聞等。并在員工住所配有微波爐和冰箱。而且，每月都有員工成長沙龍，主題不限，目的就是豐富員工們的精神生活。營造員工對企業(yè)的“成就感”和“家園感”。讓身在異鄉(xiāng)的企業(yè)員工切身感受到家的溫暖。
　　當(dāng)然，作為一個(gè)把對員工成長投資看作是有價(jià)值事情的企業(yè)來說，這并不足為奇。畢竟類似這樣的“員工關(guān)懷活動(dòng)”在國內(nèi)一些其他大型房企品牌管理中也能看到。而從2010年開始的“管理之星”計(jì)劃，派遣優(yōu)秀的基層管理者及普通員工往國外著名城市，鎖定當(dāng)?shù)氐姆?wù)標(biāo)桿，實(shí)地考察、學(xué)習(xí)，親身體驗(yàn)世界一流的服務(wù)管理，在業(yè)內(nèi)可以稱得上前無古人了。
　　今年4月，龍湖物業(yè)集團(tuán)的員工又一次迎來年度“管理之星”國外城市體驗(yàn)之旅，這次目的地是被譽(yù)為“海灣明珠”的迪拜。“在學(xué)習(xí)迪拜五星級(jí)、六星級(jí)甚至八星級(jí)酒店管理和服務(wù)的同時(shí)，也是我們物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的一次身心放松之旅。”參與此次活動(dòng)的龍湖集團(tuán)物業(yè)中心品質(zhì)保障經(jīng)理張?jiān)吕@樣告訴記者。
　　當(dāng)問到這一行動(dòng)的意義何在時(shí)，重慶新龍湖物業(yè)服務(wù)有限公司人力總監(jiān)楊杰顯得頗為平靜：“以往的物業(yè)從業(yè)人員的社會(huì)地位都不高，受到的重視程度也不夠，我們的宗旨就是希望我們的員工能在我們這里想在地產(chǎn)公司或者其他公司一樣感到自豪。其次，希望讓我們的員工通過這種獨(dú)特的體驗(yàn)，提升工作上的成就感，激勵(lì)他們在今后的工作中更加努力，同時(shí)也希望在集團(tuán)物業(yè)管理全國化布局的過程中，吸引更多的人才加盟。”
　　據(jù)了解，由于龍湖物業(yè)對于員工切身的關(guān)懷使得員工對企業(yè)有著較高的信任感和認(rèn)知度，該公司的員工滿意度連續(xù)兩年均達(dá)到81%以上，這對作為勞動(dòng)密集型的物業(yè)企業(yè)來說著實(shí)不易。
　　龍湖物業(yè)的一位基層員工告訴記者說，現(xiàn)在是沒有“鐵飯碗”的說法了，但在龍湖工作，感覺就像是拿了一個(gè)“鐵飯碗”，但它是一個(gè)需要努力工作的“鐵飯碗”。

二、房地產(chǎn)公司普通員工年終獎(jiǎng)能發(fā)多少

萬科

綜合網(wǎng)上幾位萬科員工的爆料，萬科的年終獎(jiǎng)大概為8-12個(gè)月的工資，有的可以達(dá)到20幾個(gè)月工資。（但據(jù)說月薪比較低，專指望年終獎(jiǎng)）

此外各種紅包、年貨、補(bǔ)貼、體檢、健身卡啥的，也是很讓人羨慕的。更人性化的是年假期間還有旅游補(bǔ)助。

資料來源：《萬科集團(tuán)員工年休假管理辦法》

以上都是爆料的說法，不一定準(zhǔn)確，具體的年終獎(jiǎng)算法是有公式的：

城市公司年終獎(jiǎng)總額=考核凈利潤*回報(bào)率計(jì)提系數(shù)*BSC指標(biāo)計(jì)提系數(shù)

其中計(jì)提系數(shù)由占用集團(tuán)資源回報(bào)率決定，其測算關(guān)系為：

集團(tuán)資源占用回報(bào)=當(dāng)年稅后利潤／占用集團(tuán)資源

BSC計(jì)提系數(shù)=3.3%*BSC述職指標(biāo)評(píng)估結(jié)果+88%（其中，2<=BSC述職指標(biāo)評(píng)估結(jié)果<=5，BSC計(jì)提系數(shù)取之在0，95-1.05范圍）

資料來源：《萬科的績效激勵(lì)體系(學(xué)員版)》PPT

碧桂園

都吐槽碧桂園加班狠，但年終獎(jiǎng)給得也挺狠。據(jù)說2016年碧桂園有6個(gè)人年終獎(jiǎng)超1億。但是其它人呢？小編沒有打聽到相當(dāng)于多少月工資。

但根據(jù)大街網(wǎng)的數(shù)據(jù)，碧桂園的人均年終獎(jiǎng)為17494元，相當(dāng)于人均月工資的3倍左右。

資料來源：大街網(wǎng)

當(dāng)然，碧桂園也是有具體的年終獎(jiǎng)算法的，大家可以根據(jù)這些公式自行估算：

公司實(shí)際獎(jiǎng)金池=公司目標(biāo)獎(jiǎng)金池*公司績效系數(shù)*集團(tuán)調(diào)節(jié)系數(shù)

資料來源：碧桂園集團(tuán)總部及房產(chǎn)公司薪酬管理制度

恒大

在說恒大之前，不知道大家還記不記得這張圖，恒大對于人才也是從來都不吝惜錢的。但也有說法稱，恒大地產(chǎn)物業(yè)公司年終獎(jiǎng)只有300塊。

那么恒大“普通員工”的年終獎(jiǎng)究竟有多少呢？大多數(shù)應(yīng)屆生爆料的說法是1個(gè)月工資，也就是一年13薪。

當(dāng)然根據(jù)業(yè)績和崗位不同，年終獎(jiǎng)也是有區(qū)別的，如果完成的好，額外的獎(jiǎng)金還是少不了的，也有能拿到3-8個(gè)月工資的。

總部獎(jiǎng)金機(jī)制

預(yù)提半年度獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)結(jié)合

半年度獎(jiǎng)金額：年終獎(jiǎng)金額=2:8（參考）

分公司獎(jiǎng)金機(jī)制

季度獎(jiǎng)金提取：年終獎(jiǎng)=2:8（參考）

龍湖

龍湖的年終獎(jiǎng)，聽一位朋友說，一般來說是14薪，也就是至少2個(gè)月工資是可以保證的。

但是實(shí)際上房企一般都以獎(jiǎng)金為主，這個(gè)要根據(jù)每個(gè)人的績效情況來定，如果業(yè)績好職級(jí)高的話，幾倍年薪也是有的。

萬達(dá)

據(jù)了解，萬達(dá)年終獎(jiǎng)是1-5個(gè)月的工資，而且是在本身基數(shù)就很高的情況下。大部分的說法是4個(gè)月左右工資。

數(shù)據(jù)來源：大街網(wǎng)

三、龍湖重慶時(shí)代天街

城市核心超級(jí)綜合體，商業(yè)規(guī)模亞洲第一，商業(yè)體量超過4個(gè)龍湖北城天街！項(xiàng)目規(guī)劃“兩條商業(yè)街”、“三大Shoppingmall”、“八大公共廣場”，建筑業(yè)態(tài)涵蓋購物中心、商務(wù)樓宇、oho空間、豪華住宅、城市廣場等，完美融合休閑購物、行政辦公、星級(jí)酒店、城市豪宅、交通換乘、餐飲娛樂、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、城市廣場、文化藝術(shù)九大城市功能，以驚艷世界的現(xiàn)代主義建筑，構(gòu)筑起這個(gè)城市的首席地標(biāo)！

均價(jià)：14000

起價(jià)：14000

價(jià)格說明：均價(jià)14000元/平方米

付款方式：銀行按揭貸款,公積金貸款,一次性付款

周邊商業(yè)：龍湖時(shí)代天街周邊緊鄰重慶軌道交通2號(hào)線、重慶軌道交通1號(hào)線、奧體中心、大坪醫(yī)院、重醫(yī)附一院、百盛商場、家樂福、永輝、新世紀(jì)、重慶醫(yī)科大學(xué)、渝州賓館、萬友康年等。

周邊公園：鵝嶺公園

周邊醫(yī)院：大坪醫(yī)院、重醫(yī)附一院

周邊學(xué)校：大坪小學(xué)，重慶醫(yī)科大學(xué)，后勤工程學(xué)院

周邊公共交通：重慶軌道交通2號(hào)線、重慶軌道交通1號(hào)線交匯，軌道站點(diǎn)均在項(xiàng)目200米范圍內(nèi)，多條城市主干道、垮江大橋環(huán)繞左右，15分鐘通達(dá)全市各主城區(qū)。

以上便是匯博小編總結(jié)的關(guān)于“在重慶龍湖上班工資怎么樣”的所有有關(guān)內(nèi)容了，希望對你有所幫助。每一個(gè)年輕人都在為了生活而努力奮斗著，努力與社會(huì)中飛速上漲的房價(jià)作斗爭。我們努力多年，掙的每一分錢都是我們的血汗錢，需要每一分都要用在針眼上。于是，我們便要去尋找最正規(guī)、最合理的房產(chǎn)中介。