因為疫情的關(guān)系，很多地方的經(jīng)濟發(fā)展都受到了很大的影響，很多企業(yè)的節(jié)奏也被打亂了，一個公司甚至是把往年的一些培訓(xùn)讀取消了，其中最重要的就是屬于管培生的培訓(xùn)了。往年的那些很多公司搶管培生的現(xiàn)象現(xiàn)在是很少能夠看見了。管培生就是一個企業(yè)專門培訓(xùn)的管理層的人員，不過進入到這個隊伍里面也并不意味著就能夠當(dāng)上管理人員了，很多人也不明白管培生和普通員工的區(qū)別，下面我們就再來說說。

一、重慶管培生和普通員工的區(qū)別

管理培訓(xùn)生在進入公司初期會有更多的在各部門之間輪崗的機會，會更多的接觸到 公司的各個部門運作，對公司有更加宏觀上的了解，并最終定位為公司未來管理者 的接班人。 

普通員工在進入公司初期定位就在一個部門，在一個部門做基礎(chǔ)性工作，同時接受 各種部門工作相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，最終的晉升空間包括本部門的管理者以及本部門的 非管理級別的高級技術(shù)人員。

二、管培生如何樹立管理思維

1、轉(zhuǎn)變工作和職業(yè)思維，接受角色轉(zhuǎn)變

對于一線員工來講，很大程度上扮演的是一個執(zhí)行者的角色，領(lǐng)導(dǎo)說什么就去做什么，而管管理者的身份更多的是一個決策者，你需要做下屬做不了的決定，以前拿多少績效公司完全就是看自己干了多少活，貢獻了多少價值，但是現(xiàn)在對于自己的績效考核是：自己手底下管理的這批人，整體績效和效益，是一個整體。他們所有人工作的績效產(chǎn)出才是你的指標，所以你關(guān)注的重點，應(yīng)該慢慢從個人轉(zhuǎn)移到團體身上，對于員工的個人你不必要關(guān)注太多，你需要關(guān)注的是他們的一群人配合怎么樣，溝通怎么樣，以前是解決單個個體存在的問題，現(xiàn)在是要解決人與人，員工與員工之間存在的問題，在這樣的管理之下，自己才能盡快從一線執(zhí)行者的角色轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€管理者和決策者。

2、明白做管理的初衷，定位方向很重要

在很多人的傳統(tǒng)認知里面，做管理者和一線員工最大的區(qū)別就是，管理者能賺很多很多錢，因此很多人都拼命想去做管理層，但是往往越是有這樣想法的人，往往都做不到管理層，因為一開始方向就錯了，如果單單考慮賺錢的話，現(xiàn)在做員工比老板賺的多的例子屢見不鮮，單單為了錢去做管理，還要去管那么多人，管得不好還會被人罵，干嘛去做吃力不討好的事情呢？

三、哪些房企管培生更受歡迎

1、穩(wěn)健。根據(jù)近期獵聘的調(diào)研，年輕地產(chǎn)人在選擇公司時最看重的因素，不再是薪酬和晉升機會，而是穩(wěn)健。這兩年整個社會的風(fēng)險都在上升，對于初出社會的雛鳥來說，要找一棵大樹依傍，企業(yè)的規(guī)模很重要。 

2、發(fā)展速度快。快速發(fā)展的房企，空崗多，機會也多。在這樣的公司里，職業(yè)天花板更容易突破。 

3、完善的管理體系。管理能力是一個企業(yè)的內(nèi)功。有些企業(yè)管理僵化，公司氛圍缺乏活力，有些企業(yè)內(nèi)部官僚主義盛行，如果不能適應(yīng)會很心累。 

既然管培生和普通員工是有區(qū)別的話，那么很多人也會想要問一下重慶管培生和普通員工的工資一樣嗎？肯定是不一樣的啦。管培生的工資一般會比普通的員工多一點。而且管培生更容易接觸到公司的高層人員，能夠在里面學(xué)習(xí)到人情世故和一些管理的技巧自然也會比較多一點的。