能在一個公司，特別是一個大型公司當主管的人，往往都會有著較強的領導能力與組織管理能力。那么不知道大家有沒有這些能力，具不具備當一名公司主管的潛質呢？重慶市有不少優秀的公司，如果大家想當主管的野心，并且也很有能力的話，下面就一起來了解一下重慶公司主管工資一般多少吧。主管的主要職責是什么呢？重慶公司高管月薪工資多少呢？如何才能成為一名受下屬喜愛，受領導青睞的好主管呢？快來學習一下吧。

一、重慶公司主管工資一般多少

重慶部門主管工資收入一般是多少錢一個月？平均工資 ￥ 7.7K/月，最多人拿 6K-8K，2021年較2020年增長了3%。

重慶部門主管一個月多少錢？平均工資 ￥7.7K，其中拿 6K-8K 工資的占比最多，達 34.9%。

重慶部門主管工資待遇怎么樣？對比重慶平均工資 ￥7.1K，高 9.6% 。

重慶部門主管今年工資怎么樣？2021年重慶部門主管平均工資 ￥7.7K，2021年工資高于2020年，較2020年增長了3%。2020年工資 ￥7.5K，2019年工資 ￥8.6K，2018年工資 ￥9.5K，2017年工資 ￥8.3K，2016年工資 ￥6.7K，2015年工資 ￥9.1K，2014年工資 ￥7.2K。

重慶部門主管工資按學歷統計，中專工資￥6.2K；應屆生工資￥7.4K。

重慶部門主管工資按地區統計，渝北工資￥8.9K。

二、主管的職責是什么

⒈對公司的責任

公司的目標就是你們部門的目標，你們部門的目標就是你的目標。除了完成它——不管看上去有多么高不可攀，你別無選擇，誰讓你是集“老板”與“打工仔”于一身的主管呢?

⒉對管理部門的責任

主管要致力于組織的目標、規劃和政策的執行。當這些由上層管理部門制定出來后，你的主要任務就是充當鏈環，讓目標由員工們貫徹執行。

⒊對員工的責任

你就是員工的“爹娘”。為他們提供工作指導和訓練，保護他們不受不公正待遇，確保他們工作環境的安全、舒適、清潔，給他們提供晉升的機會。“爹娘”不是好當的。

⒋對其他部門的責任

部門間的相互依賴是普遍存在的，一個部門的目標和行為要與其他部門協調一致。當為了組織的整體目標而不得不犧牲本部門的某些利益時，你將不得不忍痛做出抉擇。

⒌對客戶的責任

要提供給顧客更多更好的產品和服務。這是你們部門存在的理由，而你的存在是為了讓這一點做得更好。

⒍對社會的責任

諸如環保生態、道德、法律等的一系列的問題，你們部門可能正在做著上述的舉動。你有責任去發現它、減少它或者阻止它。

三、如何成為一名優秀的主管

1.首先，要有個主管的心態。一些主管職務當上了主管，但心態并沒有跟上，依然停留在普通員工的基準上，考慮問題不能從更高的角度，從部門的角度，甚至從老板的角度去考慮，過于本位主義了，這是一個合格的主管不允許的。現在流行一句話，就是，以老板的心態工作，保證錯不了。工作上一定要充分領會上級意圖，以保證完成公司的整體目標。

2.做好團隊管理。主管主管，主要的工作是管理。那么，有不少主管當上主管了，依然喜歡自己獨個做事，這是要不得的。團隊管理的核心是凝聚大家的心。成為團隊的領導，就要管理有方，想法設法把大家的積極性都調動起來，并指揮大家朝同一個方向努力，團隊協作，協調前進。那么，怎么提高管理的有效性，也就是自己的威信呢？最好的辦法是管理好自己，難題重任一定自己上，沖鋒在前，享受在后。關心部屬，公道正派，分工合理，獎懲分明。

3.要有合理的工作計劃。有不少主管工作中東一榔頭，西一棒子，沒個頭緒，想到哪做到哪。經常是忙得不可開交，但又不見成效，非常不好。有個管理名家說過，做正確的事，并把他在第一次時就做對。可見，做正確的事是放在第一位的，一定要制訂計劃，對要做的事心中有數，所做的事情都圍繞著中心目標來進行，才不會跑偏題。通常我會在年初進行年度目標制訂，比如業績目標，大的項目，大的工程，客戶投訴最多次數，成本控制，等等。當然這個計劃最好是大家一起討論，經過大家同意才寫下來。否則只是你一個人積極，別人看你笑話。計劃制訂后，要經常宣傳，回看，提醒自己哪里還有差距。隔一段時間進行反思，通常一個月要進行一次。該獎的獎，該罰的罰，寫改進措施的寫措施。

4.做好時間管理。工作中的內容繁多，不可能面面俱到，一定要按重要且緊急，重要不緊急，不重要緊急，不重要也不緊急分成四類。然后列表，哪些分成自己做，哪些分給下屬，哪些向上級求助？我之前工作內容非常多，那么我會把所有的內容按重要順序列表出來，找一個專門的工作日志本記錄。完成一項打個勾。沒完成的排到第二天的工作日程。有一個小手機應用，叫高效執行，可以好好利用。

5.抓好業務。對于本部門的關鍵業務，一定要下大力氣抓好。做好業務的正確方法是加強培訓。那么自己應該練就一身過硬的本領，要么能培養出過硬的下屬來培訓其他人。培訓技術也是要掌握的，否則效果不佳，費力不討好。順便說下，在培訓員工之前，做好調查，以及調整員工的心態極為關鍵。否則用力出現偏差，并且員工不愿意接受培訓。另外，要營造業務學習鉆研的氛圍。以前，我在做品質經理時，基本上每個月會有一次品質管理改進圈的活動，對好的有效方案獎勵。在工程部當主管時，定期對技術改造，工藝改進進行獎勵。營造了一個積極鉆研的學習氛圍。

6.做好外部溝通。對于部門主管來說，做好外部協調，非常重要。代表一個部門，就要對這個部門的擔當負責。與其他部門的交流要有理，有利，有節。每個部門都有自己的部門利益，那么，盡量替他人稍多考慮一點。有時，也要據理力爭，站在全局的角度考慮，爭取部門利益。比如，以前我在做品質經理時，有一次，有個品質小問題，客戶要求返工。我不同意反工，認為返工反而不利于品質，會造成二次影響 ，要業務向客戶反映。開始業務不肯，并且擔心客戶反感。但經我指出，這個建議是站在客戶角度上考慮的，客戶會理解的。業務才同意向客戶反映，沒想到受到客戶的表揚。

7.加強下屬的培養。只有一個有力的團隊，才能有一個好的業績。有個管理名家說過，沒有完美的個人，只有完美的團隊。對下屬要壓擔子，交任務，教方法，指方向，不斷培養其能力，在戰斗中學習戰斗，這樣，才能打硬仗打勝仗。培養下屬，要著重培養其能力的同事，要注意培養提高其心理素質，尤其是團隊精神。另外，對下屬的管理，離不開獎罰。一定要抓住其心理期望，時行針對的激勵。必要時要施加一定的懲罰，緊箍咒是不能丟掉的！

8.加強自身的休養。主管要勞力，更要勞心，要做好心理準備。能應對各方面的壓力，能接受領導的批評。有許多的主管，因為壓力太大，而造成心理負擔，大可不必。對于自己負不起責任的，一定要上報。而工作中的失誤是難免的，誰也不可能不犯錯誤，所以不要太過于擔心。德魯克說過，沒犯過大錯的人不值得提拔。最重要的是要會吸取教訓。另外， 對上級的批評正確對待。既然是上級，肯定希望你的工作超出他的期望。有不到之處，提出批評很正常，不在太在意，以后做好就是。有些主管一聽到老板批評，就幾天睡不著覺。其實大可不必，領導也只是提醒你而已，對你提出一些更高的要求而已，不要想太多而成為心理負擔。所以，偶爾進行一下自身的修煉，提高心理素質，也是必要的。

9.定期總結考核。最后，定期對工作進行小結，反省，改進，提高。這是提高工作的一個非常好的法門。一個不善于總結的主管一定不是一個好主管。當然，要做好一個主管，還有很多很多。這里只是提出了一些主干，更多的還是要自己在工作中學習總結，在戰爭中學習戰爭，具體情況具體分析，才能有一個好的表現。

注意事項

不要與下屬走得太近，有時候當紅臉，有時候要當黑臉

盡量不要發牢騷，不要散發負能量

不要當眾讓上司面子掛不住

經常請示匯報，讓領導掌握你的狀況

相信大家現在一定對重慶市公司主管的薪資待遇以及工作內容等有了更加深入的了解了吧。如果大家有能力并且有成為主管的野心與潛質的話，小編還是建議大家去挑戰一下自己，嚴格要求自己，爭取早日成為一名主管。如果大家只是想當一名普普通通的小職員的話，那么就在你們自己的崗位上兢兢業業地工作吧。