不知不覺中，新冠肺炎疫情已經(jīng)陪伴我們走過(guò)了幾個(gè)年頭。在新冠肺炎的沖擊下，很多行業(yè)都面臨著不同程度上的危機(jī)，尤其是一些實(shí)體店鋪，所以重慶銷售這個(gè)行業(yè)怎么樣？據(jù)小編了解，很多銷售都面臨著失業(yè)的問題。但條條大路通羅馬，只要及時(shí)應(yīng)對(duì)，做出適合自己的調(diào)整，還是有獲得高薪的可能的。不少人問小編重慶銷售哪個(gè)行業(yè)比較吃香，今天小編就來(lái)給大家解答一下這個(gè)問題，感興趣的話快來(lái)和小編一起看看吧，希望能對(duì)大家的求職有所幫助噢。

一、重慶銷售哪個(gè)行業(yè)比較吃香

餐飲業(yè)，重慶是一座具有3000多年歷史的文化名城，是中國(guó)中西部惟一的中央直轄市和長(zhǎng)江上游最大的中心城市，擁有豐富的資源、廣闊的市場(chǎng)和良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，被列為中國(guó)第四大投資熱點(diǎn)城市。重慶的餐飲發(fā)展在全國(guó)首屈一指，是一個(gè)名副其實(shí)的餐飲旺城。

2006年重慶市餐飲業(yè)持續(xù)快速增長(zhǎng)，質(zhì)量不斷提高，餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，餐飲消費(fèi)繼續(xù)成為拉動(dòng)消費(fèi)需求快速增長(zhǎng)的重要力量。2006年全年住宿餐飲業(yè)零售額實(shí)現(xiàn)194.28億元，同比增長(zhǎng)20%。餐飲從業(yè)人員71.16萬(wàn)人，新增從業(yè)人員42261人，餐飲網(wǎng)點(diǎn)8.4萬(wàn)個(gè)，比上年新增7000個(gè)。2006年重慶的連鎖餐飲業(yè)，在全國(guó)的排位從第三升為第二，連鎖餐飲業(yè)憑借營(yíng)業(yè)額78億元、增幅39.8％的驕人成績(jī)甩開北京，僅次于內(nèi)蒙古。從2008年起，重慶正式啟動(dòng)“中國(guó)火鍋城”建設(shè)，并重點(diǎn)發(fā)展渝派川菜、重慶火鍋、便民早餐、中式快餐、風(fēng)味小吃和社區(qū)餐飲，欲將重慶打造成“美食之都”。到2012年，重慶餐飲營(yíng)業(yè)總額將實(shí)現(xiàn)500億元，餐飲網(wǎng)點(diǎn)新增1萬(wàn)個(gè)，從業(yè)人員達(dá)到75萬(wàn)人，并建成中國(guó)火鍋美食城、10條中華美食街、20條市級(jí)美食街；評(píng)定100個(gè)國(guó)家級(jí)酒家，爭(zhēng)創(chuàng)3-5個(gè)馳名商標(biāo)，15個(gè)著名商標(biāo)，初步形成中國(guó)“美食之都”的基本框架。到2020年，建成彰顯重慶餐飲特色、薈萃天下美食、展示多元文化、滿足不同需求的中國(guó)“美食之都”。

二、銷售的薪酬結(jié)構(gòu)有哪些

1、 單純由基本工資構(gòu)成。該模型簡(jiǎn)單地由基本工資組成，主要基于崗位設(shè)計(jì)，崗位工資根據(jù)銷售部門的崗位確定。這種薪酬結(jié)構(gòu)具有明顯的優(yōu)勢(shì)，在我國(guó)得到了廣泛的應(yīng)用。首先，根據(jù)崗位等級(jí)確定基本工資水平。薪酬水平與各崗位的價(jià)值相對(duì)應(yīng)，更能體現(xiàn)內(nèi)部薪酬體系的公平性。同時(shí)，由于工資水平與工作價(jià)值之間存在簡(jiǎn)單的線性關(guān)系，這種工資結(jié)構(gòu)也可以直觀地反映兩者之間的變化規(guī)律。

2、基本工資加績(jī)效工資的模式也得到了廣泛的應(yīng)用。主要以銷售人員基本工資為基礎(chǔ)，按一定的實(shí)踐周期支付績(jī)效工資，績(jī)效工資與銷售人員的績(jī)效呈正相關(guān)。該模型的優(yōu)點(diǎn)是能夠充分反映員工對(duì)企業(yè)工作的貢獻(xiàn)和公平性，即培養(yǎng)出一個(gè)輸入和輸出相互對(duì)應(yīng)的概念。

3、基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金的模式是基于上一所中學(xué)的工資結(jié)構(gòu)，增加獎(jiǎng)金，主要是表?yè)P(yáng)那些完成了一定銷售任務(wù)的人。績(jī)效工資與獎(jiǎng)金相結(jié)合，增強(qiáng)了薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)員工的激勵(lì)作用，更好地調(diào)動(dòng)了員工的積極性。該模型可以在企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定期后，穩(wěn)定市場(chǎng)份額，逐步提高企業(yè)效率。

4、單純績(jī)效工資，與第一個(gè)有很大區(qū)別，即員工的薪酬結(jié)構(gòu)中只有績(jī)效工資，沒有基本工資。這種模式對(duì)銷售人員來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)很大，因?yàn)樗麄兊墓べY完全由自己的業(yè)績(jī)決定，缺乏穩(wěn)定性，導(dǎo)致最初無(wú)法吸引人才，這不利于提升企業(yè)薪酬市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，員工的工資只與績(jī)效有關(guān)，這會(huì)使他們感到歸屬感，因?yàn)樗麄冎皇芄陀谄髽I(yè)。然而，該模型中的績(jī)效傭金比例一般較高，激勵(lì)效果更明顯，也有效降低了企業(yè)成本。

三、銷售工作職責(zé)

銷售的工作職責(zé)有：1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)渠道開拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計(jì)劃；2、動(dòng)態(tài)把握市場(chǎng)價(jià)格，定期向公司提供市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)報(bào)告和個(gè)人工作周報(bào)；3、填寫有關(guān)銷售表格，提交銷售分析和總結(jié)報(bào)告；4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。

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