園林企業(yè)是城市建設(shè)的門戶企業(yè)之一，關(guān)系到城市美化、城市綠化以及城市生態(tài)化建設(shè)，對(duì)城市的建設(shè)起到重要的作用。我們生活在一棟棟現(xiàn)代建成的混凝土堆里，縱使每棟建筑的外貌設(shè)計(jì)有多完美，但總需要一顆顆綠寶石去點(diǎn)綴，比如城市街道的綠化、住宅區(qū)的綠化、公園的綠化等等，鑲嵌過(guò)綠寶石的城市，會(huì)讓我們的生活環(huán)境更加繽紛多彩。而這種城市美化的功能，只是園林企業(yè)的職責(zé)之一。那現(xiàn)在就讓我們一起來(lái)了解重慶園林公司10強(qiáng)之一—重慶金點(diǎn)園林有限公司吧。

一、重慶金點(diǎn)園林有限公司簡(jiǎn)介

重慶金點(diǎn)園林有限公司是一家專業(yè)從事園林景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)及施工的企業(yè)。曾獲“城市園林綠化壹級(jí)企業(yè)”，“2011年中國(guó)園林綠化施工企業(yè)五十強(qiáng)”，“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”。2016年金點(diǎn)園林與美尚生態(tài)資產(chǎn)重組，并入美尚生態(tài)集團(tuán)獲得上市融資平臺(tái)。所完工項(xiàng)目曾多次榮獲“全國(guó)十佳園林科技創(chuàng)新企業(yè)”，“全國(guó)十佳園林養(yǎng)護(hù)企業(yè)”、“茶花杯”等多個(gè)優(yōu)秀園林綠化工程獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。2014年開始伴隨引入中植資本、華夏幸福基業(yè)實(shí)力雄厚的戰(zhàn)略企業(yè)成為公司股東，并于2015年北京望京成立了金點(diǎn)園林北京研發(fā)管理中心，隨后2017年又設(shè)立了子公司北京金點(diǎn)景觀設(shè)計(jì)有限公司，與眾多知名地產(chǎn)商建立了良好的合作關(guān)系，樹立了金點(diǎn)園林在中高端地產(chǎn)園林景觀領(lǐng)域的品牌影響力。

二、園林公司發(fā)展現(xiàn)狀

1.市場(chǎng)意識(shí)不足

由于我國(guó)園林綠化事業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)都實(shí)施政府主導(dǎo)的管理模式,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的痕跡非常明顯,造成我國(guó)很多園林企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的作用認(rèn)識(shí)不足,在發(fā)展中沒(méi)有主動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),而是通過(guò)等、靠要來(lái)維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn),此外,于我國(guó)園林企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)化運(yùn)作的時(shí)間較短,很多管理方式和技術(shù)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后市場(chǎng)需求,加上我國(guó)園林事業(yè)發(fā)展中,行政色彩濃厚,園林企業(yè)始終難以真正參與市場(chǎng)調(diào)節(jié),導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中 ,創(chuàng)新成果非常匱乏,企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷 下降。

2.成本理念薄弱

目前,很多園林企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中, 都沒(méi)有對(duì)成本的控制工作給予足夠的重視,即使控制成本,也主要集中在材料、人力資本及設(shè)備引|進(jìn)等方面,對(duì)于設(shè)計(jì)階段的成本控制幾乎沒(méi)有。而事實(shí)上,設(shè)計(jì)階段的成本控制是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn),施工階段的成本控制根源與設(shè)計(jì)階段,不合理的設(shè)計(jì)必然導(dǎo)致成本的上漲,后續(xù)施工無(wú)法彌補(bǔ)的。另外,由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)平穩(wěn),很多材料和人力的價(jià)格在設(shè)計(jì)方案完成的時(shí)候就已經(jīng)基本確定,因此即使后期對(duì)成本進(jìn)行控制也錯(cuò)過(guò)了成本控制的最佳時(shí)期,不論怎樣嚴(yán)格控制也只能夠在小范圍上節(jié)省成本,對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目而言是杯水車薪。目前,我國(guó)園林企業(yè)在項(xiàng)目成本控制過(guò)程中,普遍采用事后控制的方式,事前成本意識(shí)非常淡薄。

三、園林公司發(fā)展策略

1.發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃—制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

“物競(jìng)天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家、省及本市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展.進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。

2.發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃—突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展

目前甚至將來(lái)一段時(shí)間，公司雖然有良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大,市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大,形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸。

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