經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展的今天，人民的生活水平日益提高，經(jīng)濟(jì)實力逐漸雄厚，這些的發(fā)展除了國有企業(yè)的強(qiáng)力推動，更是離不開民營企業(yè)的穩(wěn)步助力，我們不應(yīng)該忽視民營企業(yè)的力量，而是應(yīng)該重視起來充分利用。那么大家知道在重慶這個城市里有哪十大民營企業(yè)嗎？重慶公司排名 又是怎么樣的呢？如果你是一個重慶人你就更應(yīng)該去主動了解這個城市，以便將來能夠個更好地向別人介紹它。如果你也對此十分感興趣的話，不妨跟著小編的腳步一起走進(jìn)重慶，一起去了解重慶這個魅力無窮的城市吧。

一、重慶十大民營企業(yè)

由于2021的榜單還沒公布，小編在這里就先為大家展示往年的十大民營企業(yè)。

1、重慶市金科投資控股（集團(tuán)）有限責(zé)任公司    12382825萬元

2、龍湖集團(tuán)控股有限公司 11579846萬元

3、隆鑫控股有限公司 5641373萬元

4、重慶小康控股有限公司 4454732萬元

5、重慶力帆控股有限公司 4077623萬元

6、重慶貓寧電子商務(wù)有限公司 3982617萬元

7、重慶中昂投資集團(tuán)有限公司 3764668萬元

8、重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司 3300550萬元

9、重慶華宇集團(tuán)有限公司 3266656萬元

10、重慶市中科控股有限公司 3096989萬元

二、重慶民營企業(yè)排名

排名 500強(qiáng)排名 企業(yè) 行業(yè) 營收(億元)

1101 重慶市金科投資控股(集團(tuán))有限責(zé)任公司 其他金融業(yè) 465. 88

2106 重慶龍湖企業(yè)拓展有限公司 房地產(chǎn)業(yè) 447. 77

3125 隆鑫控股有限公司 通用設(shè)備制造業(yè) 391.28

4131 重慶力帆控股有限公司 汽車制造業(yè) 378. 81

5232 重慶新鷗鵬企業(yè)(集團(tuán))有限公司 房地產(chǎn)業(yè) 238. 06

6253 重慶華宇面有限公司廣 房地產(chǎn)業(yè) 222. 90

7301 宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司 鐵路、船舶、航空航夭和其他運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè) 189.76

8304 重慶中昂投資有限公 房地產(chǎn)業(yè) 188.71

9346 華南物資集團(tuán)有限公司 批發(fā)業(yè) 170. 99

10 347 重慶小康控股有限公司 汽車制造業(yè) 170. 83

11 392 重慶市博賽礦業(yè)(集團(tuán))有限公司 有色金屬冶煉和壓延加工業(yè) 151.84

三、民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境中還存在哪些突出問題

（一）發(fā)展環(huán)境有待進(jìn)一步改善

人們對民營的認(rèn)識仍然存在著些影響其發(fā)展的情況，如民營在融資等方面較之非民營存在著更多的障礙，尚未取得與國有一樣的待遇，融資在一定程度上成了民營發(fā)展壯大的“瓶頸”。一些部門在履行其職能時還存在著不能一視同仁的情況，“兩張臉”和“兩個標(biāo)準(zhǔn)” 的情況依然存在；在服務(wù)收費、子女人學(xué)等方面往往被提高收費標(biāo)準(zhǔn)，得到特別“關(guān)照”。這些情況的存在，使得一些民營的行為短期化，愿望嚴(yán)重弱化。

（二）管理水平低下

我國目前的許多民營都選擇了家長式管理模式，管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征，實行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專制式?jīng)Q策，經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者，也是資產(chǎn)經(jīng)營者。當(dāng)具備一定規(guī)模，家長式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊，缺乏“糾偏”機(jī)制。民營家的局限性、隨意性往往易導(dǎo)致經(jīng)營決策失誤。

（三）人才機(jī)制不靈活

大多數(shù)民營營家都非常重視人力資源，但現(xiàn)實條件下大多數(shù)民營卻面臨著嚴(yán)重的人才危機(jī)和信任危機(jī)，其根本原因就在于家落后的“資本雇傭勞動力”觀念，認(rèn)為員工和的關(guān)系只是勞動力的雇傭關(guān)系，而沒有從思想意識上真正重視過人才和他們的人格尊嚴(yán)。加之民營任人難親的用人方式，使優(yōu)秀人才難以真正融人民營，因此，他們通常持打工心態(tài)，只關(guān)心眼前利益，對沒有認(rèn)同感和長期扎根的觀念。

（四）生命周期過短

據(jù)統(tǒng)計，我國民營的平均壽命只有2．9年。北京中關(guān)村“電子一條街”5000家民營，生存時間超過5年的只有430家，其余91．4％ 的已煙消云散，生存期超過8年的僅占總數(shù)的3％ 左右。

（五）決策盲目，風(fēng)險經(jīng)營

民營的發(fā)展初期，在很大程度上得到了的支持和幫助，這在一個曾經(jīng)長期以公有制為基礎(chǔ)的計劃經(jīng)濟(jì)一統(tǒng)天下的社會經(jīng)濟(jì)生活中是非常正常的，但卻使一部分成功的經(jīng)營者因此淡化了風(fēng)險意識。四面出擊，盲目的多元化經(jīng)營，過分的自信導(dǎo)致無法正確地評價自己，也無法正確地評價的成功。成功的經(jīng)歷強(qiáng)化了個人英雄主義色彩，也導(dǎo)致了決策的經(jīng)驗主義。

（六）設(shè)備科技含量低，技術(shù)改造的相對滯后，導(dǎo)致發(fā)展后勁不足 民營大多為勞動密集型生產(chǎn)，這種生產(chǎn)模式注定了不可能擁有高科技含量的生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。與此同時，民營由于其先天的原因，較低的員工素質(zhì)也制約了技術(shù)更新的速度。

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