“打工人、打工魂，打工都是人上人”，那么多的“打工人們”每天在外奔波勞碌，辛勤工作，為的不就是那養(yǎng)家糊口的一份工資嗎？而中國(guó)自古以來都有“按勞分配”的說法，而績(jī)效考核出來的績(jī)效工資也是工資中的一部分，正是考驗(yàn)員工們真正的工作效率，按勞分錢。相信在座的各位，有很多人就要發(fā)問了吧，重慶績(jī)效工資占工資比例多少呢？績(jī)效工資的考核流程又有哪些呢？績(jī)效工資和普通工資有哪些區(qū)別呢？別急別急，這些問題的答案都在小編的文章里啦，快跟著小編一起來了解了解吧。

一、重慶績(jī)效工資占工資比例多少

高層管理者，也就是企業(yè)當(dāng)中的總監(jiān)級(jí)以上的人，比如副總、區(qū)域的分公司的總經(jīng)理，或者說副總裁等等。這一類人我們通常的績(jī)效工資的比例會(huì)占到60%；中層管理者，比如說部門經(jīng)理，比如說部門的總監(jiān)，那么它通常的績(jī)效工資的比例會(huì)在50%，就是相當(dāng)于它固定部分是50%，績(jī)效工資部分是50%。

骨干型員工，比如說資深的主管、不帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理，還有一些技術(shù)的經(jīng)理，甚至包括一些高級(jí)的專員、資深的專員等等，那么這些人通常它的績(jī)效工資的比例會(huì)設(shè)置在30%，相當(dāng)于它有70%是固定的，他每個(gè)月是可以固定拿到70%的，另外30%是要通過績(jī)效考核能夠得到的。

基層的員工，就是我們普通的一些員工，比如說剛畢業(yè)的工作時(shí)間不久的等等，那么他們的工資比例績(jī)效這個(gè)部分會(huì)占到10%，固定會(huì)占到90%，就相當(dāng)于他每個(gè)月通過考核的部分得到的這部分的薪酬是占到10%。

二、績(jī)效考核流程

1、詳細(xì)的崗位職責(zé)描述及對(duì)職工工資的合理培訓(xùn)；

2、盡量將工作量化；

3、人員崗位的合理安排；

4、考核內(nèi)容的分類

5、企業(yè)文化的建立，如何讓人成為“財(cái)”而非人“材”是考核前須要考慮的重要問題。

6、明確工作目標(biāo)；

7、明確工作職責(zé)；

8、從工作的態(tài)度（主動(dòng)性、合作、團(tuán)隊(duì)、敬業(yè)等）、工作成果、工作效率等幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)；

9、給每項(xiàng)內(nèi)容細(xì)化出一些具體的檔次，每個(gè)檔次對(duì)應(yīng)一個(gè)分?jǐn)?shù)，每個(gè)檔次要給予文字的描述以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（比如優(yōu)秀這個(gè)檔次一定是該員工在相同的同類員工中表現(xiàn)明顯突出的，并且需要用具體的事例來證明）；

10、給員工申訴的機(jī)會(huì)。

三、績(jī)效工資和普通工資的區(qū)別

對(duì)于某一特定的崗位而言，其薪酬一般包括基本工資、津貼、績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）以及福利等部分。

基本工資，即底薪或固定工資，是根據(jù)員工的工作、技能和資歷支付的穩(wěn)定性報(bào)酬，主要取決于職位和人。基本工資的主要目的是保障員工生活，使員工能夠獲得一個(gè)較為穩(wěn)定的收入來源，它是吸引、留住以及激勵(lì)核心員工的基本條件和前提。

績(jī)效工資，其支付的主要依據(jù)是績(jī)效，體現(xiàn)變動(dòng)性和激勵(lì)性，也稱變動(dòng)工資（Variable Pay)，激勵(lì)工資（Incentive Pay)、獎(jiǎng)金（Bonus）等。績(jī)效工資一方面起到了杠桿和調(diào)節(jié)作用，依據(jù)員工績(jī)效支付薪酬能夠激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激勵(lì)員工有效地工作；另一方面績(jī)效工資作為一種非規(guī)律性的收入，可以對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)成本起到控制作用。

根據(jù)多年在華恒智信的咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于一般崗位而言，基本工資與績(jī)效工資是同時(shí)存在的，但是其比例卻存在較大差異，這主要取決于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、崗位性質(zhì)、員工特征等因素。

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