職場上，術業專攻已經是老話了，現在的職場更追求一崗多職的復合型人才。只是，一崗多職，也容易存在一些陷阱，職場人需謹慎看待。

一、工作時間太飽和，高效工作是口號

小陳進入公司后身兼多職，明明是銷售，還要干運營類的事情。工作量巨大的她總是完不成，經常加班，領導還一直批評她工作低效。

小陳努力改進了一段時間后，發現不是自己低效的問題，而是工作量過于龐大瑣碎，于是她果斷辭職了。

一崗多職的工作模式往往導致你工作量巨大，按時下班幾乎成了奢望。而這種繁雜的工作量，只會讓你不斷在低效的陀螺模式中打轉。

而龐大的工作量導致職場人加班內卷成為常態，下班后也身心俱疲、陷入內耗。一個時刻緊繃的職場人，沒有時間和精力去享受工作和生活的各自精彩，只能對著巨額工作量焦頭爛額。

職場上所謂“一崗多職”的真相，只不過是雇傭一個人干多個人的活，公司用最低的成本實現了經濟最大化。

這種工作模式，職場人看似身兼多職，其實是美化了被重度剝削的事實。

二、工作量不斷激增，核心技能缺鍛煉

李平在上家公司身兼多職多年，自認為是個復合型人才。哪料跳槽后他求職卻屢屢碰壁，他自認為的多項技能卻派不上用場。

一崗多職所帶來的龐大工作量，往往涉及不同范圍的瑣碎事務。這種又多又繁瑣的工作，并不能夠真正鍛煉你的能力，反而會讓你淪為職場打雜人員。

一崗多職更容易讓你忽略掉自己對核心能力的深耕，只顧拓寬工作能力的邊界，卻忘了挖掘核心技能的深度。

真正的復合型人才，是基于某項專業能力而不斷拓展的多維度發展，而不是讓你接觸大量事務卻沒有發展出一項核心技能。

職場上，缺乏核心技能的能力拓展，只會讓職場人像個花架子一樣，無法扎根出屬于自己的職場根基。

一旦跳槽離職，把你所謂的復合型能力放在市場中檢驗，很快就會迎來現實的暴擊。當潮水退去，你才發現原來自己引以為傲的身兼多職，其實在讓你裸泳。

三、工作邊界模糊，人情大于規則

小林在公司身兼多職，感到十分內耗。這種累，不僅僅是因為工作量的繁重，更是因為一崗多職帶來工作范圍的模糊、人際關系邊界被侵犯的不適感。

有助理崗位的網友，戲言自己簡直就是領導的全職管家，不僅要對接工作上的事情，還要幫忙處理領導的私事。

一崗多職帶來公私邊界的模糊，更多局限在上下級的工作安排中。這種現象經常出現在初創公司。小公司容易出現老板用情感+企業文化來剝削員工的現象，而員工礙于情面只能接受。

一崗多職，那就說明你和同事之間的工作邊界容易重合，這時候就容易發生甩鍋、推諉等現象。這本身是管理制度的問題，卻需要員工來承擔后果。

而一崗多職往往存在于創業公司中，在管理上更多遵循人情大于規矩的風格。長期下來，職場人要面對工作邊界不斷拓展、私人空間不斷被擠壓的局面，只會越發崩潰。

畢竟，沒有誰樂意工作生活不分家，往往強調“家文化”“奮斗文化”的公司，都在因為這個理由不斷流失員工。

如果你想成為復合型人才，要警惕職場上的“一崗多職”陷阱，小心淪為職場打雜人士！