績效考核是我們工作中的一道“大關”，相當于我們工作中的考試?？冃Э己说暮脡?，評定我們工作的優劣，將影響我們職位的高低以及薪水的多少，所以，我們要對績效考核抱以高度的重視。那么，在山城重慶，績效考核的方案是什么？績效考核的方式有多少種？績效考核的方法有多少種呢？在對績效考核有初步了解之后，我們才能更好地應對績效考核，在自己的崗位之成就更精彩的自己。

一、 重慶績效考核方案

我們以重慶市煙草專賣局為例，展示一下重慶市的績效考核方案。

(一) 基本原則

按照公開性、客觀性、時效性、自律性的原則，以提高工作績效為導向，以促進員工全面發展為目標，建立和完善員工崗位績效管理體系，發揮有效激勵約束，促進個人與團隊績效提升，推進員工與組織共同發展。

按照公開性、客觀性、時效性、自律性的原則，以提高工作績效為導向，以促進員工全面發展為目標，建立和完善員工崗位績效管理體系，發揮有效激勵約束，促進個人與團隊績效提升，推進員工與組織共同發展。

（二）適用范圍

本方案適用于市局（公司）機關直接用工中在崗全體員工，其他特殊崗位人員的考核由用工部門參照本辦法確定。

（三）考核體系 

按照“分級管理、逐級考核“的原則，機關員工考核由所屬部門組織實施。主要包括日常崗位考核、日?？冃Э己撕湍甓葝徫豢己巳糠郑鶎嵭?00分制。日常崗位考核和日?？冃Э己艘栽露葹榭己酥芷?，考核結果與員工月度崗位績效工資掛鉤，實行按月考核季度兌現；年度崗位考核以自然年度為考核周期，考核結果作為員工等級評定、薪檔進退和年度評先的重要依據。

（四）程序方法

（1）日常崗位考核

1．考核指標。基本分值100分，實行扣分制。主要考核員工的行為規范，即員工在考核期內遵守國家法律法規、行業規章制度的情況。員工出勤考核按市局（公司）機關勞動紀律管理規定執行。

2．考核細則。由人事勞資處制定統一考核指標及評價辦法。 

3．考核流程。人事勞資處通過績效管理信息系統下達計劃與考核活動，各部門組織實施，在每月初5日前完成計劃審核，次月2日前完成員工本人自評，次月5日前完成部門對員工的考評。

4. 結果運用。員工日常崗位考核實行按月考核季度兌現，考核結果作為員工下季度內月度崗位工資發放的重要依據。

員工月度崗位工資=該員工月度崗位工資標準×該員工季度內崗位考核平均得分÷100分。

（2）日?？冃Э己?/p>

1．考核指標。基本分值100分，實行計分制。主要考核員工崗位履責情況，由各部門結合本部門實際自行制定員工考核辦法，但涉及考核原則、考核程序、考核標準，以及市局（公司）有剛性要求的事項，須與市局（公司）保持一致。

2．考核細則。見各部門員工績效考核細則。

3．考核流程。部門實施員工績效考核不限形式，按部門制定的考核辦法執行，但須在次月

5日前，將員工考核結果通過績效管理信息系統報送人事勞資處。

4．結果運用。員工日?？冃Э己藢嵭邪丛驴己思径葍冬F，

考核結果作為員工下季度內月度績效工資發放的依據，并作為員

工年度崗位考核的重要依據。

員工月度績效工資=該員工月度績效工資標準（100%）×該員工季度內績效考核平均得÷100

分。

（3）年度崗位考核

1．考核指標?；痉种?00分，主要包括履責成效、綜合素質、學習成長、行為規范等考核項目。其中，履責成效基本分值80分，以年度周期內員工日?？冃Э己似骄梅终鬯?；綜合素質基本分值20分，考核員工的任職資格達標情況；學習成長基本分值0

分，實行加減分制，由各部門結合“周五學習行動”及“四能”員工隊伍建設要求，自行確定考核內容及考評辦法；行為規范基本分值0分，實行扣分制。

2．考核細則。具體見《市局（公司）機關2012年員工年度崗位考評細則》（附后）。

3．考核流程。年初，由人事勞資處設置工作模板通過績效管理信息系統下達計劃編制活動，部門與所屬員工溝通編制個人年度崗位考核表，并經部門負責人審核確定。年末12月10日前，員工對照年度考核內容進行自評，12月15日前，部門完成對所屬員工的年度考評。人事勞資處匯總整理考核情況,呈報市局(公司)審定后，由各支部結合年度工作點評進行公示。

員工年度考核市局（公司）另有時間要求的，按市局（公司）要求執行。

4．結果運用。員工年度崗位考核結果作為員工年度先進評選和崗位等級評定的主要依據。

（1）年度評先及等級評定。先由部門根據員工年度考核分數從高到低依次排序，按部門員工總數的40%推薦出先進候選人（不足1人按1人推薦），再提交所屬支部按15%的先進推優比例進行投票推薦。各支部推薦出的先進人員名單報績效管理辦公室匯總，經呈報市局（公司）審定后公示無異議的，確定為先進員工，其考核等級確定為A級（優秀）；部門納入先進推薦范圍的其他25%人員考核等級確定為B級（良好）；考核分數低于60分的人員，考核等級確定為E級（不合格）；其余人員考核等級為C級（合格）。

（2）工資薪檔調整。員工年度崗位考核結果與其崗位工資薪檔進退掛鉤。年度崗位考核確定為A級（優秀）的，積5分；B級（良好）的，積4分；C級（合格）的，積3分；D級（基本合格）的，積0分；E級（不合格）的，薪檔后退1檔，以前積分歸零。等級積分滿6分的，薪檔前進1檔，并從其積分中扣除6分，剩余分數作為下一次進檔積分。連續三年年度崗位考核結果為A級（優秀）的員工，可以不受學歷層次、最低工作年限、專業技術任職資格和職業資格等級的限制，在各崗位序列五級以下（含五級）破格晉升一級崗位工資等級。根據員工年度崗位考核結果，對崗位考核等級為E級（不合格）的員工，可調整其工作崗位，或轉入待崗，接受培訓學習。調整崗位或通過培訓仍無法勝任崗位工作的，依法解除勞動關系。 

（五）績效改進 

各考核周期結束后，部門負責人要及時診斷分析員工績效考核存在的問題，向被考核者反饋考核結果，處理績效申訴。在日常考核中，重點對被扣分或是工作表現較差的員工進行績效面談；在年度考核結束后，要對本部門每位員工進行績效面談，推進工作改進提升。

（六）其他事宜

（1）因工作需要上掛下派、借調外單位或參加脫產學習培訓，以及單位批準休假的人員，在崗工作時間不足月度考核周期1/2的，個人月度考核成績按本部門員工平均考核分數計算；離開崗位時間在1個月以上的，按本人在崗實際工作月數計算年度考核成績。

（2）各部門的員工績效考核方案于4月10日前報人事勞資處備案。

二、績效考核主要內容

一般而言，完整的人事考評內容應該包括業績考評、能力考評、態度考評、潛力測評和適應性考評等五項內容。在實際操作過程中，由于各企業所處的環境不同，完成目標管理工

作中具體的特點不同以及經營者的偏好不同，就可能使企業人事考評偏重于其中一項或幾

項。比如，企業管理工作的重心在于提高工作效率，其考評內容偏重于業績考評，如果需要提升一些有才干的人員來促進企業的發展，則考評的內容就偏重于能力考評和潛力測評。

三、績效考核的方法

常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等，還有相對評價法、絕對評價法、描述法、目標績效考核法、寫實考評法。當然，每一種方法都有自己的優缺點，想要考評的的對象不同，使用的方法也就不同。

通過上面小編的介紹，相信你對重慶的績效考核方案有了一定的了解。重慶市績效工資標準是評定不同職位不同員工的準則，通過對重慶考核方案的學習，我們可以自省，發現自己在某方面的不足，從而加倍努力，彌補不足，完善自己。最后祝愿大家都能在公司的績效考核中取得好成績！