重慶市績效工資調整方案 重慶超額績效
- 作者:喋喋
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工資是人們最關心的問題之一,找工作最看重的也是工資。說到工資,除了基礎工資,還有績效工資,決定收入高低,其實也是績效工資。績效工資是否高,是否合理,看怎么樣核定。說到這兒,之前就有朋友說想要了解重慶市績效工資調整方案的情況。績效工資也是大家子啊找工作,選擇工作要考慮的重要內容。為此,小編收集整理的有關重慶市績效工資調整方案的相關資料,可以提供給大家作為一個參考,希望對大家有所幫助。
一、重慶市績效工資方案調整方案
(一)建立動態調整機制
1.科學核定績效工資總量。
績效工資總量分為基礎績效和超額績效兩部分。按照與當地公務員“規范津貼補貼(地區附加津貼)+年終一次性獎金”大體持平的原則,確定事業單位各崗位等級基礎績效水平,以及各單位的基礎績效總量。
2.建立超額績效動態調整機制。
要兼顧事業單位經濟指標和績效考核結果,采取分類分檔的方式調控超額績效,對創新創造、成果轉化、社會服務等業績突出的事業單位給予適當傾斜。
3.規范績效工資經費來源。
基礎績效所需經費,按單位類型和原經費渠道分別由財政和事業單位負擔。超額績效所需經費,原則上由事業單位自有收入解決。
(二)落實分配自主權
1.靈活確定基礎績效構成比例。
固定部分占比原則上不超過70%;
獎勵部分主要體現工作量和實際貢獻;
從事基礎性研究、公益性研究等長周期研發的人員適當提高基礎績效固定部分的占比。
2.根據功能定位確定發放方式。
可在總量內自行設立超工作量獎勵、加班(值班)補助等項目。
3.完善內部考核分配辦法。
實行分類考核,多勞多得、優績優酬,重點向關鍵崗位、高層次人才、業務骨干和做出突出成績的工作人員傾斜。
4.合理確定單位主要負責人(僅指黨政正職領導)績效工資水平。
控制在本單位在編人均績效工資的3倍以內。
(三)完善配套管理措施
強化績效考核;
規范財務管理 “收支兩條線”管理。
(四)14個項目不納入
1.國家統一規定的津貼補貼項目:艱苦邊遠地區津貼、鄉鎮工作補貼、特殊崗位津貼補貼(含2006 年工資收入分配制度改革時暫予保留的特殊崗位工資構成比例提高部分)、1993 年工資收入分配制度改革保留津補貼、老糧貼。
2.我市規定事業單位工作人員應享受的改革性補貼。
3.市總工會規定的節日慰問、生日慰問等福利待遇。
4.按政策規定支付的未休年休假工資報酬。
5.按政策規定發放的高溫津貼。
6.獨生子女父母獎勵金。
7.按政策規定繳存住房公積金、養老保險、醫療保險等的單位繳納部分。
8.按規定使用科技成果轉化收益,向項目團隊組成人員發放的獎勵。
9.按規定使用文化創意產品開發收益,向項目團隊組成人員發放的獎勵。
10.按規定使用橫向委托項目人員經費,向項目團隊組成人員發放的獎勵、報酬。其中,高等學校、科研院所的技術咨詢和技術服務視為橫向委托項目。
11.高層次人才按規定享受的一次性安家補助、崗位津貼;事業單位使用本單位高層次人才資金,向作出突出貢獻的高層次人才發放的激勵性報酬。
12.科技人員按相關規定兼職或離崗創業取得的收入;高等學校教師從事多點教學獲得的合法收入;醫務人員多點執業或到其他公立醫療機構、企業、社會組織兼職取得的合法報酬。
13.考試機構向承擔考點考場任務學校的考務人員支付的勞務報酬。
14.國家及我市規定不納入績效工資總量管理的其他收入項目。
二、重慶超額績效
重慶市推出三項創新舉措,強化事業單位績效工資政策的激勵機制。首先,通過建立績效工資水平動態調整機制,在考核事業單位的公益任務完成情況和事業發展水平的基礎上,對在創新創造、成果轉化、社會服務等領域作出突出業績的事業單位給予適當傾斜。
其次,擴大事業單位的內部分配自主權,允許事業單位靈活確定績效工資構成比例,并對特殊崗位工作人員采取年薪制、協議工資、項目工資等靈活多樣的分配方式。
第三,實行激勵性特殊報酬在績效工資外單列,以清單方式明確科技成果轉化獎勵、高層次人才激勵性報酬、科研人員兼職收入、高等學校教師多點教學收入。
三、績效工資是什么
績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資,廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資(Merit pay)或與評估掛鉤的工資。
績效工資主要是根據員工的第三種勞動即凝固勞動來支付工資,是典型的以成果論英雄,以實際的、最終的勞動成果確定員工薪酬的工資制度。主要有計件工資制、傭金制等形式。績效工資從本義上說,應是根據工作成績和勞動效率。
是指考核主體對照工作目標和績效標準,采用科學的考核方式,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況后給出的一定獎勵。
績效工資的實施需要具備一些條件,包括:
(1)工資范圍足夠大,各檔次之間拉開距離;
(2)業績標準要制訂的科學、客觀;業績衡量要公正有效,衡量結果應與工資結構掛鉤;
(3)有濃厚的企業文化氛圍支持業績評估系統的實施和運作,使之起到獎勵先進、約束落后的目的;
(4)將業績評估過程與組織目標實施過程相結合,將工資體系運作納入整個企業的生產和經營運作系統之中。
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