哈嘍，小伙伴們，大家今天好呀！小編猜，肯定是有許多的小伙伴們會看都市劇，那么我們平常就會在電視上常常看見一些部門經(jīng)理之類的崗位，小時候都覺得部門經(jīng)理可是非常高大上的工作，還曾想象著以后自己也要去當(dāng)一個部門經(jīng)理，手底下管著一些人，現(xiàn)在想想都覺得自己那時候很幼稚。那么大家是否好奇部門經(jīng)理他們的工資待遇如何？現(xiàn)在小編就以重慶為例子，重慶部門經(jīng)理一般年薪多少？部門經(jīng)理的工作輕不輕松？接下來就跟小編來看一看吧。

一、重慶部門經(jīng)理年薪

2021年重慶部門經(jīng)理平均工資 ￥13.4K，2021年工資不及2020年，較2020年下降了18%。2020年工資 ￥16.4K，2019年工資 ￥13.6K，2018年工資 ￥15.5K，2017年工資 ￥13.4K，2016年工資 ￥13.2K，2015年工資 ￥10.1K，2014年工資 ￥6.9K。數(shù)據(jù)統(tǒng)計依賴于各大平臺發(fā)布的公開數(shù)據(jù)，僅供參考。當(dāng)然這是平均的工資，部門經(jīng)理的年薪和所在的行業(yè)是區(qū)別的一般年收入5萬到7萬的比較多見。那也有更高的，比如年薪在13萬左右的，最高可以達(dá)到30萬到60萬左右的都有。

二、部門經(jīng)理崗位職責(zé)是什么

部門經(jīng)理的崗位職責(zé)主要是對本部門日常事務(wù)和員工進(jìn)行管理，完成部門的業(yè)績工作。主要職責(zé)有：

1、遵守公司的管理規(guī)章制度，積極行使公司賦予的管理權(quán)；

2、對部門的具體情況具體分析，制定適合本部門的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)；

3、根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，制定本部門的月度、季度、年度工作計劃，并帶領(lǐng)員工完成；

4、定期組織工作技能培訓(xùn)，提高員工工作效率，幫助員工成長；

5、實行賞罰分明的獎懲制度，樹立團(tuán)隊威信，提高團(tuán)隊協(xié)作能力；

6、組織員工總結(jié)分析部門近期工作情況，對于不足的地方提出改進(jìn)意見，促進(jìn)工作效率提升。

三、如何處理部門經(jīng)理的關(guān)系

部門經(jīng)理雖然權(quán)力不大,職位一般,手下也就那么幾個人,卻是對上負(fù)責(zé)對下發(fā)揮帶動作用的關(guān)鍵崗位。部門經(jīng)理必須要處理好以下五種關(guān)系:

1、管理者和被管理者的關(guān)系。

部門經(jīng)理既是管理者,又是被管理者。一方面受總經(jīng)理和分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)好他們的參謀,做他們決策的執(zhí)行者。一方面又是本部門的領(lǐng)導(dǎo),盡管手下人手不多,也要運籌帷幄, 一是要當(dāng)好上司的執(zhí)行官。對待上司安排的工作不能有絲毫的松懈,即使在條件有所欠缺的情況下,也要創(chuàng)造條件,力爭把事情做到最好。二是要做部門的先行官。做先行官并不是凡事必親身去做,而是要講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),充分調(diào)動所屬員工的積極性、主動性,把自己手下的人帶好。

2、份內(nèi)工作與額外工作的關(guān)系。

認(rèn)真遵守職責(zé),完成分內(nèi)工作是最起碼的要求。部門經(jīng)理更重要的是要有大局觀念和一盤棋意識,只要是集體的事,就是自己的事,沒有分內(nèi)分外之分,都應(yīng)當(dāng)義無反顧地帶領(lǐng)自己的部屬去力爭做好。上司把分外的工作交由你去辦,說明上司十分信任你,肯定你的工作能力,也許是上司有意向你壓擔(dān)子,重用你的前兆。所以, 即使是額外工作,只要不超過你的承受能力,就接受下來,把它干好。

3、批評與鼓勵的關(guān)系。

部門經(jīng)理既然是部門領(lǐng)導(dǎo)就要擔(dān)負(fù)起部門領(lǐng)導(dǎo)的管理和帶隊責(zé)任。在工作中部門經(jīng)理要善于做到有效地同下屬溝通,正確處理好批評與鼓勵的關(guān)系,把握好二者的度。批評不能在下屬出了大的紕漏的情況下才去大發(fā)其火,為時已晚,而是要在平時就要對每個下屬的工作情況了如指掌,善于發(fā)現(xiàn)下屬的不足,做到及早預(yù)防。

4、付出與回報的關(guān)系。

付出與回報是辯證的統(tǒng)一,有付出才有回報。部門經(jīng)理是企業(yè)內(nèi)部一個部門的責(zé)任人,其責(zé)任是第一位的,回報是第二位的。有了責(zé)任、有了重?fù)?dān)、有了困難,作為部門經(jīng)理要挺身而出,有了失誤不能推諉他人。集體榮譽最重要。否則,就很難把自己部門的人員攏在一塊,形成合力。

5、成效與成長的關(guān)系。

作為部門經(jīng)理,只滿足于帶領(lǐng)大家把工作完成是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還要擔(dān)當(dāng)選才、培養(yǎng)人才的重任。俗話說:強將手下無弱兵。不要怕自己的手下比自己強,也不要擔(dān)心手下往高處跳,只有愛惜你手下的人才,重用培養(yǎng)你的下屬,才會有更多的人才向你這里靠攏。雖然部門經(jīng)理沒有人事權(quán),不能直接提拔別人,但你有介紹權(quán)、參謀權(quán)、推薦權(quán)等等,如果你充分行使了這些權(quán)利,才能讓你的下屬感覺跟你工作有干頭、事業(yè)有奔頭、在部門中才能形成你追我趕、爭相進(jìn)步的風(fēng)氣。部門出了成績,職位晉升、薪金的提高自然就是瓜熟蒂落水到渠成的事。

以上就是小編為大家整理總結(jié)出來的一些關(guān)于重慶部門經(jīng)理年薪的內(nèi)容。部門經(jīng)理的確是一個非常不錯的工作，工資待遇也好，但是在這樣好的工資待遇的情況下，他們要付出的勞動也是比普通員工更多的，部門經(jīng)理相當(dāng)于一個中間人，他們要把老總的最終決定給發(fā)布給手底下的員工，還有管理好，確實也是不容易的。好了今天就到這里了，關(guān)注我們匯博招聘，我們將會為大家?guī)砀嗟馁Y訊。