面試誤區(qū)有哪些？常見(jiàn)的面試誤區(qū)及應(yīng)對(duì)方式

　　在你參加求職面試之前，你可能會(huì)有點(diǎn)緊張。即使你做好了充分的準(zhǔn)備，你也可以估計(jì)主動(dòng)權(quán)完全掌握在面試官手中。她對(duì)她的公司和你夢(mèng)寐以求的工作一無(wú)所不知。雖然她沒(méi)有說(shuō)，但她早就知道完美匹配這個(gè)職位的員工是什么樣的。

　　即使他們知道你是誰(shuí)，面試官提出的問(wèn)題也很少能提出意見(jiàn)。最常見(jiàn)的自我介紹——最愚蠢的，他指出，因?yàn)樗\統(tǒng)了。面試官正在尋找能夠從事這項(xiàng)工作、符合企業(yè)文化、不會(huì)制造麻煩的合適候選人。他的建議是:不要把自己介紹給面試官。談?wù)勀阍谶@個(gè)職位上能取得的成就，詳細(xì)說(shuō)明你過(guò)去的成功來(lái)證明它。

　　面試者會(huì)客氣地問(wèn)你是否需要吃點(diǎn)或喝點(diǎn)什么，但庫(kù)佩說(shuō)，他們實(shí)際上并不希望你提出來(lái)喝杯咖啡。庫(kù)佩回憶起曾經(jīng)有一個(gè)面試者認(rèn)真對(duì)待他的禮貌，提出要喝杯茶。我還得去找杯子，找些茶，我浪費(fèi)了半個(gè)小時(shí)，我真的很生氣。他回憶說(shuō)，除非現(xiàn)場(chǎng)有杯水，面試官問(wèn)你要不要喝，否則，說(shuō)句‘不，謝謝’就行了。

　　大部分職業(yè)手冊(cè)建議求職者在回答問(wèn)題時(shí)要簡(jiǎn)明扼要。庫(kù)佩說(shuō)這不是一種勝利策略。這是因?yàn)榇蟛糠置嬖嚬俣紱](méi)有想過(guò)要問(wèn)你什么問(wèn)題，但你可以通過(guò)證明你將是一名優(yōu)秀的候選人來(lái)留下好印象。如果你給的信息碰巧是他們需要知道的，他們會(huì)很滿意。庫(kù)佩說(shuō)。

　　最大的面試誤區(qū)也許在于，大家認(rèn)為最有資格的求職者總能贏。一般情況下，這項(xiàng)工作是由公司內(nèi)部或私人關(guān)系推薦的候選人獲得的，比如老板的小姨子，不管他是最聰明還是最有資格。最后的決定也可能取決于面試官的個(gè)性，而非資格。

　　怎樣借面試看穿一個(gè)公司的文化?

　　幾年前來(lái)這家公司找工作的時(shí)候，公司的面試官告訴我，這家公司的文化是鼓勵(lì)創(chuàng)新和有創(chuàng)業(yè)精神，但事實(shí)卻完全相反——公司的官僚主義橫行，新的想法被認(rèn)為是不信任別人，決策過(guò)程緩慢，每件小事都要得到很多人的認(rèn)可，但最沒(méi)有人對(duì)事情負(fù)責(zé)。我的大多數(shù)同事似乎對(duì)這種現(xiàn)狀非常滿意，但我迫不及待地想立即從這里蒸發(fā)出來(lái)。這次，我如何確保找到一個(gè)真正符合文化的雇主?

　　賈森·哈羅德花了很長(zhǎng)時(shí)間思考這個(gè)問(wèn)題。作為著名獵人公司HanoldAssociates的CEO，他曾為耐克、亞馬遜、麥肯錫、施樂(lè)等公司招聘過(guò)高級(jí)人才。

　　哈羅德認(rèn)為，文化拍攝是職場(chǎng)成功(更不用說(shuō)幸福)的關(guān)鍵，所以我們有時(shí)會(huì)告訴別人：‘不，你不適合XYZ公司。’或相反地說(shuō)。不管對(duì)方提出的條件有多誘人，如果他們對(duì)你最擅長(zhǎng)的東西不感興趣，那就是不合適的文化。當(dāng)然，問(wèn)題是公司文化非常復(fù)雜，包括各個(gè)方面，如從辦公室裝修到服裝規(guī)則，從歷史到傳統(tǒng)，以及各種不成文規(guī)則(大部分都是潛規(guī)則)，員工的日常工作方式都是由這些因素共同推動(dòng)的。

　　另外就是雇主的品牌，也就是一個(gè)公司想要在潛在員工市場(chǎng)上展示的形象，哈羅德稱之為夢(mèng)想文化，也就是說(shuō)，公司想要擁有或正在努力的文化，但這絕對(duì)不是公司現(xiàn)有的文化。哈羅德認(rèn)為，面試你的經(jīng)理可能不會(huì)故意誤導(dǎo)你，而有創(chuàng)業(yè)精神、鼓勵(lì)創(chuàng)新等詞，有時(shí)也意味著說(shuō)這些話的人把雇主品牌或夢(mèng)想文化與真實(shí)情況混為一談。

　　那怎樣如何保證自己不會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤呢?經(jīng)過(guò)多年的研究，哈羅德總結(jié)了向客戶公司提出的五個(gè)問(wèn)題，以確保他為客戶尋找的候選人不會(huì)與客戶公司的文化格格不入。你也可以問(wèn)這些問(wèn)題。

　　1.你如何描述你的組織文化?哈羅德說(shuō):你要注意他們回答問(wèn)題的速度。他們對(duì)這個(gè)問(wèn)題猶豫嗎?如果是，這可能意味著公司沒(méi)有深厚的文化，或者不同的部門自己做。

　　如果你得到的答案是有創(chuàng)業(yè)精神。讓對(duì)方舉一兩個(gè)例子。如果這確實(shí)是公司的文化，面試官會(huì)立即告訴你不同的人和團(tuán)隊(duì)在速度、靈活性和自主性方面的有趣軼事。如果不是這樣，就足以解釋很多問(wèn)題。

　　2.對(duì)于公司所有層次最優(yōu)秀的明星員工來(lái)說(shuō)，大多數(shù)人共同擁有哪些三到四品質(zhì)是什么?哈羅德說(shuō)，公司文化的很大一部分在于公司最重視和鼓勵(lì)員工的素質(zhì)。這些質(zhì)量會(huì)告訴你公司最需要的技能和行為。比如面試官形容明星員工擅長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)合作，提出新的想法，而你更擅長(zhǎng)獨(dú)自完成任務(wù)，這可能意味著你不適合對(duì)方。

　　3.有一個(gè)有這些品質(zhì)的人在這里失敗過(guò)?要是有，為什么?一個(gè)哈羅德的顧客給他講了一個(gè)明星管理者的故事，他擁有成功所需要的所有品質(zhì)——他行動(dòng)迅速，以結(jié)果為導(dǎo)向，很善于解決問(wèn)題—但是他卻逐漸走向低谷，因?yàn)樗馨谅苡锌刂屏Γ詻](méi)人喜歡和他一起工作，哈羅德說(shuō)。這個(gè)暗示很重要，能告訴你哪個(gè)性格適合公司文化。

　　4.如果你能對(duì)公司文化做一些改變，會(huì)是什么?哈羅德說(shuō):通常招聘經(jīng)理會(huì)個(gè)人化這個(gè)問(wèn)題，提到自己的情況。如果他或她說(shuō):‘我希望有更多的決策自主權(quán)’或‘我希望預(yù)算不會(huì)那么緊張’，你可以從中獲得大量的信息，幫助你了解在那家公司工作的情況。

　　求職者向面試過(guò)程中遇到的每個(gè)經(jīng)理提出這些問(wèn)題，看看答案是否一致——我們不能只聽(tīng)一兩個(gè)人的意見(jiàn)。他們說(shuō)得天花亂墜，但可能不代表公司管理層的普遍認(rèn)知。

　　5.我可以和即將在一起工作的人見(jiàn)面嗎?在兩輪或三輪面試中，你最有可能被介紹給幾個(gè)有前途的同事，但是如果沒(méi)有，可以問(wèn)一下，是否可以和他們一起吃午飯或者喝咖啡。哈羅德說(shuō)，求職者有時(shí)不敢提出這樣的要求，但是大多數(shù)雇主實(shí)際上都?xì)g迎求職者這樣做，因?yàn)檫@說(shuō)明你在做盡職調(diào)查，而且你對(duì)下一份工作很挑剔。別忘了，公司在面試你時(shí)，你也在面試這家公司。

　　雇主可能會(huì)回避這一要求的唯一情況，他補(bǔ)充說(shuō)，你面試的職位還沒(méi)有空缺，而現(xiàn)在從事這項(xiàng)工作的人也不知道他要離開(kāi)。哈羅德說(shuō)：當(dāng)然，公司也會(huì)擔(dān)心保密。但是在我們的調(diào)查中，這種情況只占25%。

　　另一個(gè)明智的方法是，在Valut.com和Glassdoor.com等求職網(wǎng)站上，通過(guò)相關(guān)的評(píng)論收集關(guān)于公司文化的信息。哈羅德說(shuō)：雇主的品牌和員工對(duì)公司的實(shí)際感受可能有很大的不同，也可能是一致的。假如兩者有很大的不同，特別是在文化的某一方面，網(wǎng)站上有很多負(fù)面的評(píng)論，你可以在面試時(shí)向面試官求證。

　　五大問(wèn)題看上去不少，的確如此。但是哈羅德說(shuō)：面試官喜歡向求職者提出誠(chéng)實(shí)的問(wèn)題。這說(shuō)明你有自己的想法。祝你好運(yùn)。