隨著我國經濟發展，物價水平也水漲船高。面對日益升高的物價，大家也期望自己的工資也能有所提升。那在基本工資不變的情況下，要想提高整體工資水平，就必須要從績效入手了。績效作為組織、團隊或個人，在一定的資源、條件和環境下，完成任務的出色程度，是對目標實現程度及達成效率的衡量與反饋。干得好多拿錢，干的差少拿錢。今天，小編就跟大家分享一下重慶績效工資占工資的比例如何、重慶事業單位績效工資制度改革等信息吧。對了，在上一篇文章中，小編還為大家分享了重慶績效工資占工資比例，感興趣的朋友可以去了解一下哦！

一、重慶績效工資占工資比例

勞動法中并沒有明確規定績效工資的占比，事實上勞動法連企業采取哪種工資結構、是否必須設置績效工資都沒有規定，完全由企業依據管理的需要而設定，只是規定了在發放時不能低于當地最低工資標準。

問題中的績效工資其實可以理解為浮動工資，浮動工資可以是績效工資、也可以是獎金、提成等等形式。至于浮動工資的比例往往因崗位性質不同而進行差異化的設計，如銷售人員、生產一線的浮動工資比例通常會大于50%，甚至是全浮動；而技術研發人員通常會小于50%，以40%、30%居多；職能后勤人員浮動比例會更小，通常為30%、20%。總的原則可以歸納為，對企業業績產生的影響越大，其工資中浮動工資的占比也就越大。

二、重慶事業單位績效工資制度改革

重慶市人社局、市財政局聯合召開視頻會議，部署全市事業單位啟動績效工資制度改革。推出三項創新舉措，強化事業單位績效工資政策的激勵機制。

一是通過建立績效工資水平動態調整機制，在考核事業單位的公益任務完成情況和事業發展水平的基礎上，允許事業單位“做大分配蛋糕”，并對在創新創造、成果轉化、社會服務等領域作出突出業績的事業單位給予適當傾斜。

二是擴大事業單位的內部分配自主權，配足配好“切蛋糕的餐具”，允許事業單位靈活確定績效工資構成比例，并對特殊崗位工作人員采取年薪制、協議工資、項目工資等靈活多樣的分配方式。

三是給事業單位的“蛋糕”配上“奶酪”，實行激勵性特殊報酬在績效工資外單列，以清單方式明確“科技成果轉化獎勵、科研人員兼職收入、高等學校教師多點教學收入、醫務人員多點執業收入”等14項收入項目不納入事業單位績效工資總量管理。

三、績效工資的作用

1.達成目標

績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。

2.挖掘問題

績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、改正的PDCA循環過程，體現于整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環，這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。

3.分配利益

與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。

4.促進成長

績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到雙贏。

一個人的精力總是有限的，難以勝任多份兼職。因此，要想增加自己的收入，提高生活質量，就必須努力工作，多花功夫來多幾分績效工資。除開個人因素，企業和所在城市的經濟發展水平也是影響績效工資的關鍵因素，所以大家在做職業選擇的時候，要仔細地、多方地考慮哦。更多關于績效工資的內容，會有匯博招聘的小編繼續介紹！