說到績效評價，大家一定不會陌生吧，應試教育下的我們從小在接受各種各樣的考評，尤其是在大學期間，每次到評獎評優的時候不少同學都留下了悲傷的眼淚，那時候的我們以為進入了社會就好了，萬萬沒想到，進入了社會之后，各種各樣的考評還是緊緊跟隨著我們，不僅個人工作要考評，部門要考評，企業也要考評，悲傷逆流成河。那么具體都是如何進行績效評價呢？今天，匯博招聘的小編就來帶領大家一起去了解一下重慶績效評價的基本內容吧，感興趣的話就接著往下看。如果大家對于重慶績效評價公司的詳細情況也感興趣的話，可以點擊黃色字體跳轉后進一步閱讀了解哦。

一、重慶績效評價的基本內容

市民政、財政部門日前出臺《重慶市最低生活保障工作績效評價辦法》。一是評價指標包括工作保障、工作管理和工作效果三個方面，涵蓋能力建設、資金保障、操作管理、監督檢查、機制創新、社會效果等，具體評價標準每年初由市民政、財政部門根據全市低保工作情況逐年確定公布。二是績效結果分為優秀、良好、合格、不合格等四個等級，并將社會公眾和低保對象對當地低保工作的滿意度列入評價內容。三是績效評價評價結果作為指導區縣改進工作、分配市級財政低保補助資金、社會救助以獎代補工作經費的重要依據，防止績效評價與實際工作“兩張皮”。去年以來我市已將低保資金作為市級重點項目，連續兩年納入預算績效評價范圍，去年全市城鄉低保支出達到33億元。

二、績效評價的五種方法

1、目標考核法：

按一定的指標或評價標準來衡量員工完成任務的方法，根據工作指標或標準也有很大的困難，因為一是適中的目標制定困難。二是工作內容的可量化特性不同。所以這個方法使用不當可能導致勞動積極性不能充分發揮，考核結果失真。

2、360度績效考核

360度績效考核法是指從各個角度來了解個人績效的方法，是同事評、上司打分、直接領導評、自評，有時候客戶評等綜合評價的結果。評價方面包括溝通能力、人際關系處理能力、領導能力、……通過這種理想的績效評估，員工可從不同的反饋了解到自己的不足、長處與發展需求，這樣有利于員工制定合適自己的職業發展道路。

3、主基二元考核

這個方法是將績效考核分"主要績效"和"基礎績效"兩部分考慮， "主要績效"，是評價員工和團隊的管理效果和創造價值增值的能力。

做得越好，績效分越高，它是判別員工優秀與價值分配的主要依據; "基礎績效"，是一個范圍，表現、成果在范圍之內。不加分不減分，在這個范圍外，加分或減分。"主要績效"與"基礎績效"互相疊加，即是該崗位績效考核真正的分數。

4、Kpi關鍵績效指標法

是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具。

是企業績效管理的基礎。制定該崗位考核的幾個關鍵指標，員工的績效與關鍵指標進行對比的考核方法就是關鍵績效指標法(Key Performance Indicator，KPI)。

5、OKR

OKR(Objectives and Key Results)又叫做目標與關鍵成果法，是定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，現在主要應用于IT、風險投資、創意等領域。

OKR可以在采取行動之前培養長期思考與計劃的紀律性。對于代理人，把目標寫在紙上也會明確期望，并能使發展的定義和成功的定義進行量化。對于其他利益相關者，OKR可以在主題和優先級上實現透明化，并支持跨職能的交流。

三、重慶2020年重點績效評價29個項目

2020年我市選取了一批影響范圍廣、社會關注度高的民生實事項目、重大建設項目以及政府購買服務項目進行績效評價，并將績效評估、目標設置、運行監控、績效自評及結果應用、績效公開等績效管理各環節實施情況納入重點評價范圍，全面檢視部門績效管理全過程工作質量。

此外，我市還實現了評價方式新突破。一方面，將評價機構選擇范圍擴展到高等院校和研究機構，通過對評價方案的比選擇優選擇第三方機構；另一方面，主動邀請市人大代表、行業專家、績效管理專家等座談研討，聽取對評價項目的意見和建議，進一步提高財政資金的使用效益。

以上就是小編整理的關于重慶績效評價的基本內容的所有信息了，希望可以給大家帶來一些幫助。其實，雖然各種各樣的績效考評讓我們感到很難過，但，它也是有它存在的理由的，績效考評可以激勵員工努力工作，可以促進企業改善企業發展過程中存在的問題，以此能促進企業更好的發展。因此，小伙伴們，一起努力工作吧，爭取在績效考評中有個好成績好收獲。