“國無法不治，民無法不立”。我國自古以來便流傳“國有國法，家有家法”我們生活在一個集體的社會便不得不依靠些法律規定。這樣社會才會穩定，生活才會多彩，國家才會繁榮。我國在1954年便頒布了新中國成立以來的第一部憲法——五四憲法。但法律是有限的，生活中還有一部分是法律無法涉及的，亦或是沒有明辨的。這些部分便需要另一部分機構來管理，那便是仲裁庭。在重慶生活的體驗如何便直接與仲裁庭的工作能力有關。那么，今天匯博小編就來給大家解答一下重慶市仲裁員工作績效考核辦法。

一、重慶市仲裁員工作績效考核辦法

01

仲裁委員會應當制定仲裁員工作績效考核標準

本條設立了仲裁委員會制定仲裁員工作績效考核標準的職責，并確定了考核仲裁員的指標框架和重點考核內容。辦案質量考核主要以仲裁員的仲裁文書制作、遵守仲裁程序、調解方式方法、庭審控制、法律調查研究等實際操作能力作為重點；辦案效率考核主要以法定期限結案率、調解成功率和終局裁決率等作為評估指標；工作作風考核主要以政治意識和大局意識、依法公正辦案、盡職履職、服務意識、學習能力為重點；遵紀守法考核主要以仲裁員遵守工作紀律、尊崇和遵守憲法與法律、廉潔奉公作為主要內容。同時要結合案件審結后的事跡效果及仲裁員受獎勵情況等。

仲裁委員會建立的仲裁員工作績效考核標準，要以客觀、科學、公正、公平為原則，并要滿足全面地反映仲裁員的工作作風、工作態度、工作業績的目的，以案件審理質量和效率為考核的重點內容之一，科學設計考核項目，完善考核辦法。可以依托勞動人事爭議仲裁信息化系統平臺，提取仲裁員審理工作有關數據，并作為評價仲裁員工作績效的主要依據。

02

仲裁員工作績效考核結果分為優秀、合格、不合格

考核結果分為三檔，具體標準為：“優秀”指仲裁員思想政治素質高，在保障仲裁公正、提升仲裁效率、保持清正廉潔等方面都表現出色，工作實績突出。“合格”指仲裁員思想政治素質較高，能夠嚴格執行法律規定，在保障仲裁公正、提升仲裁效率、保持清正廉潔等方面能達到任職的要求，能夠完成本職工作。“不合格”指仲裁員的思想政治素質較差，業務素質和工作能力不勝任工作的需求，存在不廉潔的問題，不能夠完成工作任務。

考核結果為優秀、合格的，可以續聘；不合格的，應當根據本規則第二十六條規定予以解聘。

二、績效考核的五個標準

企業生存的關鍵是要有良好的效益，下屬的發展離不開良好的業績，所以人力資源管理的核心問題就是績效管理，不同的企業有不同的績效管理模式和方法，但是有五基本的準則必須堅持：

準則一：考核的核心是員工的成長——如何找到鑒別員工能力，激發員工潛力，發揮員工聰明才智的績效考核管理的方法和技術，是企業管理者面臨的巨大挑戰。所以，績效考核核心的目的，是為了人的成長，通過人的成長來提升個人的突出業績，從而促進企業獲得良好的效益，沒有人的成長，企業談效益的增長，只能是空中樓閣。

準則二：判斷與評定績效優劣的四張表格——這四張表格是《自我鑒定表》《個人工作記錄表》《目任務完成情況統計表》《兩級上司評價表》，前三張表格是由員工決定，后一張表格由其兩級上司來填寫，這四張表格構成了員工績效優劣的評價標準，如果經理和員工有不同的意見，必須有足夠的理由來說服員工，如果員工對經理的評價有不同的意見，員工可以與經理溝通，但必須用事實來說話，如果員工能夠說服經理，經理可以修正之前的評價意見，如果雙方不能取得一致，由上一級經理來處理，這四張表格把績效考核組成一個閉環，效果良好。

準則三：考核貫穿工作全年——日考核組成月度考核結果，月度考核與年終考核緊密結合，考核始終貫穿全年的工作并與第二年進行銜接，通過考核，員工的表現得到了及時的反饋，表現好的及時得到了表揚肯定，表現不好的，也及時與其溝通，考核的結果與員工第二年的薪酬、培訓、晉升、輪崗等利益聯系起來，確立一個明確簡單和從現實出發的目標，把這個目標傳達給所有的人員，才能達到考核的真正目的。

準則四：目標計劃的五個標準——目標計劃是全年考核的基礎，目標計劃必須符合五個標準

1.目標必須具體明確；

2.目標計劃必須是可衡量的；

3.目標計劃必須是可執行的；

4.目標計劃必須是可行的；

5.目標計劃必須有時間表

這五個標準缺一不可。

準則五：績效考核必須保證溝通暢通無阻——這種溝通，不僅，包括面對面的交流，還包括目標標準溝通，績效結果溝通，績效面談等等，另外，員工的自我評定也是一種溝通渠道，員工有什么想法，有什么要求，希望得到公司哪些幫助等等，都可以在考核時寫清楚。總之，必須進行績效考核的溝通，讓績效考核成為員工成長的一個重要的途徑和方法，只有員工成長了，企業的效益才有可能增長。

以上這五個準則，互為補充，是一個完整的考核系統，缺一不可。

三、績效評估標準有哪些

1、客觀公正

績效評估應當企業當前實際建立標準和公布的評估標準，針對客觀的評估內容進行評價，不應該帶自身的感情色彩進行判斷評估。

2、明確和公開的原則

公開透明是企業制定一切的標準，HR應該堅持明確和公開的原則，將企業的績效考核評估的目標、標準、程序以及結果對企業全體員工公開。通過績效考核讓每個員工充分了解到這樣，自身的優點和缺點，從而改善自己的工作狀態，對企業與個人的發展都有一定的幫助。

3、確定績效評估內容

績效評估不是對企業全體員工執行統一標準，而是根據員工不同的崗位和職務的主要項目，確定在規定的時間、地點、條件下應該達到的工作業績。

因此，在確定業績評估內容時，應該注意內容清晰可見，不能模糊帶過，內容需要堅持公平、公開、公正，評估的內容要可以根據企業與員工的具體工作需求進行修改。

4、確定評估的周期

績效評估并不是無限期的進行著，需要制定評估周期，如一個季度、半年、一年等或者在某一個工作任務后加以進行。確保績效評估的周期頻率合理、科學。

隨著科學技術的發展和知識經濟時代的到來，企業要生存和發展，必須具有戰略眼光，形成自身的核心競爭力。就需要有不斷的引入優秀人才，激發企業內部工作人員的工作積極性。只不過，企業實施績效考核評估也需要靈活性使企業能夠根據自身特點和實際情況進行運用。另外，可以根據企業的各個產業的特點，可以加入自己的特殊要求。總體而言，企業績效評估是企業管理中的一個十分重要的理論和實踐問題，值得深切思考。

以上便是匯博小編總結的關于“重慶市仲裁員工作績效考核辦法”的所有有關內容了，不知道對你是否有幫助呢？隨著競爭不斷變大，公司企業也需要不斷發展壯大以求自身的生存發展。同時對于員工的要求也不斷增加，因此想要找一個好工作，我們也需要不斷提升自身能力。