重慶銀行績(jī)效工資 重慶績(jī)效工資理論
- 作者:吐泡泡的魚(yú)
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銀行是現(xiàn)代社會(huì)上隨處可見(jiàn)的一個(gè)地方。大家可以在銀行里進(jìn)行金錢上的業(yè)務(wù)交流,我們可以看出銀行在現(xiàn)代社會(huì)的重要程度。并且,由于中國(guó)人對(duì)于金錢有著天然的喜愛(ài),大部分中國(guó)人都喜歡存錢,這也就造成了銀行的主要業(yè)務(wù)之一就是儲(chǔ)蓄管理。銀行的發(fā)展在中國(guó)是非常迅速的,我們可以看見(jiàn)銀行有許多不同的種類,并且規(guī)模和數(shù)量都是較大的。那么大家知道銀行是存在績(jī)效的吧,大家知道重慶市績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)嗎?銀行的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)是有其嚴(yán)格的績(jī)效劃分的。今天小編就為大家介紹有關(guān)重慶銀行績(jī)效工資的具體情況。
一、重慶銀行績(jī)效工資
績(jī)效獎(jiǎng)金需要根據(jù)每個(gè)人完成的業(yè)績(jī)確定金額,重慶大多數(shù)情況下維持在3千到5千元。
二、重慶績(jī)效工資理論
績(jī)效工資,是跟獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效評(píng)估掛鉤的工資,是以員工競(jìng)聘上崗的工作崗位為基礎(chǔ),根據(jù)環(huán)境、責(zé)任、強(qiáng)度和技術(shù)的差異明確的崗位等級(jí),以組織整體績(jī)效和勞動(dòng)力價(jià)值確定工資額度,以員工的勞動(dòng)水平為支撐支付勞動(dòng)報(bào)酬,充分結(jié)合勞動(dòng)、工資與人事三方面的工資形式。
用馬克思的三種勞動(dòng)論來(lái)說(shuō),績(jī)效工資主要是根據(jù)員工的第三種勞動(dòng)即凝固勞動(dòng)來(lái)支付工資,是典型的以成果論英雄,以實(shí)際的、最終的勞動(dòng)成果確定員工薪酬的工資制度。主要有計(jì)件工資制、傭金制等形式。績(jī)效工資從本義上說(shuō),應(yīng)是根據(jù)工作成績(jī)和勞動(dòng)效率。但在實(shí)踐中,由于績(jī)效的定量不易操作,所以除了計(jì)件工資和傭金制外,更多是指依據(jù)雇員績(jī)效而增發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性工資。
績(jī)效工資制度的前身是計(jì)件工資,但它不是簡(jiǎn)單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式,而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。業(yè)績(jī)是一個(gè)綜合的概念,比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量?jī)?nèi)涵更為寬泛,它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量,還包括雇員對(duì)企業(yè)其他貢獻(xiàn)。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績(jī)工資雖然也包括基本工資、獎(jiǎng)金和福利等幾項(xiàng)主要內(nèi)容,但各自之間不是獨(dú)立的,而是有機(jī)的結(jié)合在一起。根據(jù)美國(guó)1991年《財(cái)富》雜志對(duì) 500家公司的排名,35%的企業(yè)實(shí)行了以績(jī)效為基礎(chǔ)的工資制度,而在10年以前,僅有7%的企業(yè)實(shí)行這種辦法。
三、績(jī)效類型
績(jī)效工資可以分為幾個(gè)不同類型:
一是依據(jù)時(shí)間的長(zhǎng)短,將績(jī)效工資分為長(zhǎng)期和短期。長(zhǎng)期的績(jī)效工資相對(duì)穩(wěn)定,它有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),短期的績(jī)效工資相對(duì)靈活,它有利于激勵(lì)員工快速高效的完成即時(shí)目標(biāo)。
二是依據(jù)不同績(jī)效工資所做的評(píng)價(jià)與表現(xiàn)方式的不同,將績(jī)效工資分為論件計(jì)酬獎(jiǎng)金、傭金與分紅,小團(tuán)體獎(jiǎng)金,團(tuán)體利潤(rùn)分享、節(jié)流分享與團(tuán)體分紅等三種。
三是依據(jù)績(jī)效的不同計(jì)算方式,將績(jī)效工資分為個(gè)人績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效和部門績(jī)效,這種分類是表現(xiàn)在通過(guò)個(gè)人努力后所期望獲得的個(gè)人及組織層面的獎(jiǎng)勵(lì),換句話說(shuō),個(gè)人能掌控的績(jī)效表現(xiàn)越多,對(duì)個(gè)人工作激發(fā)的動(dòng)力越大。
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