公司最看重的就是員工的各種能力，比如交際能力和業務能力等，這些能力都是一個優秀員工應該具備的，而公司為了確保員工有這些能力還有督促員工提升自己的能力，都會定期進行績效考核。很多員工都會用心準備這個績效考核，以求自己可以獲得上司的好感，升職加薪等。很多城市都有著很多知名公司，重慶也不例外，這些公司都很重視績效考核，之前我們也了解過重慶工作超額績效怎么算，那今天我們再來看看重慶績效考核流程是什么吧！

一、重慶績效考核流程

績效考核的實施，可以分為如下幾個階段：

（1）開始階段：要確定整體考核體系和方案，核心是各崗位的考核模式。

  (2)啟動階段：發出通知，召開啟動會議，進行績效培訓。

  (3)數據收集階段：收集、計算考核數據。

  (4)考核結果確定階段：收集確定考核結果。

  (5)績效反饋與溝通階段：分層進行績效溝通。

（6)績效投訴處理階段：解決員工對于績效結果的異議和投訴。

  (7)總結分析階段：對本階段考核結果進行分析，為后續績效考核工作改進提供依據.

（8)績效結果應用階段：績效考核應用于獎金、晉升、淘汰等。

二、績效考核有什么作用

1、激勵員工

企業進行績效考核的主要目的還是在于激勵員工，通過將員工工作業績和薪酬有效掛鉤，可以很大程度上保證員工的工作積極性。讓員工更加努力的去創造工作業績，在企業內部打造出一種和諧競爭的良好氛圍，實現獎懲分明。

2、工作目標助推器

目前很多企業在發展過程中都希望給員工設置目標，這既是為了督促員工提升工作業績，也是為了企業更好的發展。通過有效的績效考核可以讓員工更加重視對預定目標的完成，避免企業內部分員工混日子的情況出現。

3、薪酬支付的依據

企業在對員工進行薪酬支付的時候總是要有所依據的。科學有效的績效考核可以讓企業管理者更加明白員工的辛勤付出與企業薪酬支付時成正比的，這可以避免企業中出現所謂不勞而獲的情況。

三、完善績效考核管理的措施

(1)加強績效考核管理的培訓工作

績效考核管理的專業性比較強，需要制定者和考核者具備專業的知識理論和實踐經驗，可以對考核管理中出現的各種狀況有及時的應對。堆績效考核管理工作進行有效的推進，對員工灌輸正確的績效考核管理理念，然后在此基礎上在企業內部進行有效的引導和宣傳，進而形成一個積極的、良好的績效文化。在推行績效考核的開始階段，就要強化其針對性，加強對相關責任人的`理論培訓。

(2)建立健全績效考核管理體系

建立健全完善的績效考核管理體系，主要的目的就是保證績效考核工作的高效性和有序性。績效考核管理體系是一個較為復雜的工程活動，涉及到諸多方面的內容，需要對這些方面進行嚴格的把握和實行，務必了解績效和管理的掛鉤。

(3)強化對績效考核管理的分析

對績效考核管理工作進行分析的主要目的就是可以充分的確保其作用的最大化發揮，同時這也是對企業員工職責和崗位要求進行明確的必需，對影響完成工作的各種因素進行研究分析。這樣只有對員工的崗位職責進行了明確，才可以提高績效考核的針對性和目的性，保證績效考核的衡量標準合情合理。

以上就是小編今天分享的全部內容啦！如果大家還想繼續了解更多有關重慶績效考核流程的相關情況或者你還想知道更多關于重慶市的公司的信息的話，歡迎大家繼續了解匯博招聘哦！謝謝大家關注我們的文章！